安利（中国）保健品业务竞争战略研究
发布时间：2022-12-11 09:06
近年来,随着人民生活水平的不断提高,可支配收入在不断增长,保健品行业在中国也得到了快速的发展。在该市场当中涌现出来了一批有竞争力的保健品品牌,其中安利纽崔莱就是该行业中的重要一员。纽崔莱是安利的保健品品牌。安利中国成立于1992年,总部设在广州,是一家生产营养保健品,化妆品,家居科技产品,个人护理用品等等的直销企业,其中纽崔莱营养保健品是其产品线的重要组成部分,在中国的销量在同行中一直名列前茅。随着中国保健品市场的不断扩大以及本土保健品企业的快速发展,安利中国保健品业务需要结合自身的优势和不足,整合资源,把握发展的大好机遇,做好转型的工作,明确自身的竞争战略,寻找最适合自己发展的道路。本文首先通过PEST分析法和五力模型分析法,对中国的宏观环境和保健品行业环境进行分析。从宏观环境来看,虽然近期经历了一些国际形势的变化,但是中国的经济增长仍然处于较快的水平,有利于该行业的发展。但是国内竞争对手较多,且在不同的地区不同的企业发展情况也不一样,使得安利中国保健品业务面临着一定的威胁。本文接着通过价值链模型对安利中国的资源和能力进行深入的分析,总结出安利中国保健品业务的优势在于产品质量,技术创...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略理论综述
1.2.2 竞争战略国外及国内研究现状
1.3 研究内容与方法及分析工具
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 分析工具
1.4 论文结构
第二章 外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会人文环境
2.1.4 技术环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 保健品行业概述
2.2.2 顾客需求分析
2.2.3 未来发展趋势的分析
2.3 行业竞争结构分析
2.3.1 同行业内现有竞争者的竞争程度
2.3.2 潜在竞争者进入的威胁
2.3.3 替代品的替代威胁
2.3.4 供应商的综合议价能力
2.3.5 购买者的综合议价能力
2.4 竞争对手分析
2.4.1 无限极公司
2.4.2 汤臣倍健公司
2.4.3 康宝莱公司
2.5 外部环境的机会和威胁分析
2.5.1 外部环境产生的机会
2.5.2 外部环境导致的威胁
2.6 行业内企业成功的关键要素
2.7 本章小结
第三章 内部环境分析
3.1 企业发展情况介绍
3.1.1 集团简介
3.1.2 企业在华发展历程
3.1.3 企业在华经营现状和特点
3.2 企业资源分析
3.2.1 生产和产品资源
3.2.2 技术设备资源
3.2.3 财务资源
3.2.4 供应链资源
3.2.5 渠道和品牌资源
3.3 企业能力分析
3.3.1 生产能力分析
3.3.2 技术能力分析
3.3.3 财务能力分析
3.3.4 供应链管理能力
3.3.5 营销能力分析
3.4 企业核心价值链和核心竞争力分析
3.4.1 价值链分析
3.4.2 核心竞争力分析
3.5 内部环境带来的优势与劣势
3.5.1 主要优势
3.5.2 主要劣势
3.6 本章小结
第四章 企业竞争战略选择与定位
4.1 SWOT分析和战略选择的可能性
4.1.1 优势与机会组合(SO)战略
4.1.2 优势与威胁组合(ST)战略
4.1.3 劣势与机会组合(WO)战略
4.1.4 劣势与威胁组合(WT)战略
4.2 企业的战略意图
4.3 企业的竞争市场定位
4.3.1 市场细分
4.3.2 市场定位
4.4 企业的竞争战略选择
4.5 企业的战略目标
4.5.1 短期发展目标
4.5.2 中期发展目标
4.5.3 长期发展目标
4.6 本章小结
第五章 企业的竞争战略实施保障
5.1 产品结构的多元化
5.2 鼓励创新和研发
5.3 整合企业资源
5.4 激励保障并推进市场营销的策略变化
5.5 激活组织和员工活力并简化内部流程
5.6 保持良好公共关系
5.7 海外资源保障
5.8 小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]权健案落幕 保健品市场乱象思考[J]. 王妍. 新产经. 2020(02)
[2]21世纪战略管理研究将走向何方——兼与国际比较[J]. 谢广营,徐二明. 北京交通大学学报(社会科学版). 2019(03)
[3]基于竞争战略选择的企业创新投入与产量决策动态博弈模型[J]. 陈圻,林芳强. 管理工程学报. 2019(04)
[4]网络经济下互联网企业竞争战略解析[J]. 高清霞. 管理观察. 2019(14)
[5]超越迈克尔·波特,解码君智“新一代竞争战略”[J]. 任慧媛. 中外管理. 2019(01)
[6]企业竞争战略与盈余持续性[J]. 周兵,黄芳,任政亮. 中国软科学. 2018(03)
[7]“互联网+”背景下我国同质化企业间的竞合博弈[J]. 尹剑峰,叶广宇. 企业经济. 2017(06)
[8]探讨企业战略管理研究的历史进程与发展趋势[J]. 张卫林. 福建质量管理. 2016(01)
[9]企业战略不应忽略历史[J]. 梦溪. 中国石油企业. 2013(03)
[10]战略管理理论流派的贡献与局限[J]. 康秀梅. 现代营销(学苑版). 2012(12)
本文编号：3718507
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略理论综述
1.2.2 竞争战略国外及国内研究现状
1.3 研究内容与方法及分析工具
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 分析工具
1.4 论文结构
第二章 外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会人文环境
2.1.4 技术环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 保健品行业概述
2.2.2 顾客需求分析
2.2.3 未来发展趋势的分析
2.3 行业竞争结构分析
2.3.1 同行业内现有竞争者的竞争程度
2.3.2 潜在竞争者进入的威胁
2.3.3 替代品的替代威胁
2.3.4 供应商的综合议价能力
2.3.5 购买者的综合议价能力
2.4 竞争对手分析
2.4.1 无限极公司
2.4.2 汤臣倍健公司
2.4.3 康宝莱公司
2.5 外部环境的机会和威胁分析
2.5.1 外部环境产生的机会
2.5.2 外部环境导致的威胁
2.6 行业内企业成功的关键要素
2.7 本章小结
第三章 内部环境分析
3.1 企业发展情况介绍
3.1.1 集团简介
3.1.2 企业在华发展历程
3.1.3 企业在华经营现状和特点
3.2 企业资源分析
3.2.1 生产和产品资源
3.2.2 技术设备资源
3.2.3 财务资源
3.2.4 供应链资源
3.2.5 渠道和品牌资源
3.3 企业能力分析
3.3.1 生产能力分析
3.3.2 技术能力分析
3.3.3 财务能力分析
3.3.4 供应链管理能力
3.3.5 营销能力分析
3.4 企业核心价值链和核心竞争力分析
3.4.1 价值链分析
3.4.2 核心竞争力分析
3.5 内部环境带来的优势与劣势
3.5.1 主要优势
3.5.2 主要劣势
3.6 本章小结
第四章 企业竞争战略选择与定位
4.1 SWOT分析和战略选择的可能性
4.1.1 优势与机会组合(SO)战略
4.1.2 优势与威胁组合(ST)战略
4.1.3 劣势与机会组合(WO)战略
4.1.4 劣势与威胁组合(WT)战略
4.2 企业的战略意图
4.3 企业的竞争市场定位
4.3.1 市场细分
4.3.2 市场定位
4.4 企业的竞争战略选择
4.5 企业的战略目标
4.5.1 短期发展目标
4.5.2 中期发展目标
4.5.3 长期发展目标
4.6 本章小结
第五章 企业的竞争战略实施保障
5.1 产品结构的多元化
5.2 鼓励创新和研发
5.3 整合企业资源
5.4 激励保障并推进市场营销的策略变化
5.5 激活组织和员工活力并简化内部流程
5.6 保持良好公共关系
5.7 海外资源保障
5.8 小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]权健案落幕 保健品市场乱象思考[J]. 王妍. 新产经. 2020(02)
[2]21世纪战略管理研究将走向何方——兼与国际比较[J]. 谢广营,徐二明. 北京交通大学学报(社会科学版). 2019(03)
[3]基于竞争战略选择的企业创新投入与产量决策动态博弈模型[J]. 陈圻,林芳强. 管理工程学报. 2019(04)
[4]网络经济下互联网企业竞争战略解析[J]. 高清霞. 管理观察. 2019(14)
[5]超越迈克尔·波特,解码君智“新一代竞争战略”[J]. 任慧媛. 中外管理. 2019(01)
[6]企业竞争战略与盈余持续性[J]. 周兵,黄芳,任政亮. 中国软科学. 2018(03)
[7]“互联网+”背景下我国同质化企业间的竞合博弈[J]. 尹剑峰,叶广宇. 企业经济. 2017(06)
[8]探讨企业战略管理研究的历史进程与发展趋势[J]. 张卫林. 福建质量管理. 2016(01)
[9]企业战略不应忽略历史[J]. 梦溪. 中国石油企业. 2013(03)
[10]战略管理理论流派的贡献与局限[J]. 康秀梅. 现代营销(学苑版). 2012(12)
本文编号：3718507
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