银隆新能源公司战略管理研究
发布时间：2022-12-11 12:44
近年来,新能源汽车行业发展迅猛,即使经历了许多挫折,走过了许多弯路,行业内普遍认为新能源汽车是汽车行业的未来,我国始终鼓励发展高科技新能源企业,而银隆新能源公司是一家较为典型的拥有较高技术水平的新能源汽车企业。本文首先总结了战略管理的理论、方法和工具,然后分析了银隆新能源公司的内外部环境,分析了银隆新能源公司的政治环境、产业环境、当前困境和未来趋势、优势能力和核心竞争力,并对内外部因素评价矩阵进行了评价。通过整体分析,初步认为银隆新能源公司既面临机遇,也面临挑战。机遇是国家政策的总体趋势依然向好,新能源客车基础设施逐步完善。面临的挑战是产品竞争力相对较弱,质量管理不到位,市场拓展能力和研发能力较弱。通过建立SWOT矩阵组合,使用多种组合战略,建议联合提出依靠现有的技术占据更大份额市场:以巴士为主要应用领域,通过引进加强人才,增加投资,提高研发能力,增强测试、生产和销售产品能力,利用自身技术优势占领市场,同时不断开发新的技术路线以不断更新技术,以实现所述迭代产物合并。创新的商业模式,进一步延伸产业链,新技术革命的浪潮中,采取积极的措施和建议,结合新兴技术、人工智能和5G网络等方面制定战略...
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 战略管理理论
1.2.2 国外新能源汽车战略研究
1.2.3 国内新能源汽车战略研究
1.2.4 国内外研究现状评述
1.3 研究方法及框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架示意图
第2章 新能源汽车行业发展情况
2.1 新能源汽车的发展历程
2.2 新能源客车发展现状
2.2.1 我国新能源客车市场发展历程
2.2.2 新能源客车的补贴历程
2.3 新能源汽车发展的特点及成效
2.3.1 短期新能源汽车受补贴政策影响,增长放缓
2.3.2 动力电池:全球化进程大幅提速
2.3.3 三元电池是目前主流趋势
2.3.4 主要材料市场稳定
2.4 新能源汽车行业发展中面临的主要问题
2.4.1 核心技术不够成熟
2.4.2 国家注重充电桩等基础设施的建设,政策端促进发展
第3章 基于波特五力模型分析银隆新能源战略管理
3.1 与供应商的议价能力
3.2 购买者的议价能力
3.3 潜在进入者的威胁
3.4 替代品的威胁
3.5 同行之间的竞争程度
第4章 基于SWOT方法的银隆新能源战略研究和评估
4.1 银隆新能源公司现状分析
4.2 银隆新能源的优势分析
4.2.1 领域内技术先进
4.2.2 与格力集团合作后的协同效应
4.3 银隆新能源的劣势分析
4.3.1 发展资金不足
4.3.2 钛酸锂电池技术劣势明显
4.3.3 内部管理危机影响严重
4.3.4 市场两级分化趋势明显
4.4 银隆新能源机会分析
4.5 银隆新能源威胁分析
4.5.1 内部管理风险
4.5.2 外部市场竞争激烈
第5章 银隆新能源战略策略研究
5.1 银隆新能源战略方案
5.2 技术战略
5.3 加强合作
5.4 明确产品定位
5.5 市场渗透战略
5.6 产品开发战略
5.6.1 智能化产品开发
5.6.2 未来的自动驾驶系统
5.7 开拓国际市场
5.8 动力系集成差异化战略
第6章 战略的实施
6.1 战略的落实
6.1.1 纵向一体化战略的实施
6.1.2 制定有效的战略控制体系
6.1.3 加强企业的文化建设
6.1.4 建立完善的人力资源体系
6.1.5 完善财务制度保障
6.1.6 承担企业的社会责任
6.2 银隆新能源发展战略的前提保障
6.2.1 提高企业的研发能力
6.2.2 面向市场的研发创新体系
6.2.3 有效的人才措施
6.2.4 完善销售及售后服务网络
6.2.5 建立企业愿景
第7章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3718801
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 战略管理理论
1.2.2 国外新能源汽车战略研究
1.2.3 国内新能源汽车战略研究
1.2.4 国内外研究现状评述
1.3 研究方法及框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架示意图
第2章 新能源汽车行业发展情况
2.1 新能源汽车的发展历程
2.2 新能源客车发展现状
2.2.1 我国新能源客车市场发展历程
2.2.2 新能源客车的补贴历程
2.3 新能源汽车发展的特点及成效
2.3.1 短期新能源汽车受补贴政策影响,增长放缓
2.3.2 动力电池:全球化进程大幅提速
2.3.3 三元电池是目前主流趋势
2.3.4 主要材料市场稳定
2.4 新能源汽车行业发展中面临的主要问题
2.4.1 核心技术不够成熟
2.4.2 国家注重充电桩等基础设施的建设,政策端促进发展
第3章 基于波特五力模型分析银隆新能源战略管理
3.1 与供应商的议价能力
3.2 购买者的议价能力
3.3 潜在进入者的威胁
3.4 替代品的威胁
3.5 同行之间的竞争程度
第4章 基于SWOT方法的银隆新能源战略研究和评估
4.1 银隆新能源公司现状分析
4.2 银隆新能源的优势分析
4.2.1 领域内技术先进
4.2.2 与格力集团合作后的协同效应
4.3 银隆新能源的劣势分析
4.3.1 发展资金不足
4.3.2 钛酸锂电池技术劣势明显
4.3.3 内部管理危机影响严重
4.3.4 市场两级分化趋势明显
4.4 银隆新能源机会分析
4.5 银隆新能源威胁分析
4.5.1 内部管理风险
4.5.2 外部市场竞争激烈
第5章 银隆新能源战略策略研究
5.1 银隆新能源战略方案
5.2 技术战略
5.3 加强合作
5.4 明确产品定位
5.5 市场渗透战略
5.6 产品开发战略
5.6.1 智能化产品开发
5.6.2 未来的自动驾驶系统
5.7 开拓国际市场
5.8 动力系集成差异化战略
第6章 战略的实施
6.1 战略的落实
6.1.1 纵向一体化战略的实施
6.1.2 制定有效的战略控制体系
6.1.3 加强企业的文化建设
6.1.4 建立完善的人力资源体系
6.1.5 完善财务制度保障
6.1.6 承担企业的社会责任
6.2 银隆新能源发展战略的前提保障
6.2.1 提高企业的研发能力
6.2.2 面向市场的研发创新体系
6.2.3 有效的人才措施
6.2.4 完善销售及售后服务网络
6.2.5 建立企业愿景
第7章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3718801
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