CEO权力支配性对组织创新行为的倒U型影响

发布时间：2022-12-23 06:05

　　高管之间权力的分配是组织创新的关键影响因素,深入挖掘二者之间的关系具有重要的理论价值和实践意义。研究表明,CEO权力支配性与组织创新行为之间呈现倒U型关系,适度的CEO权力支配性才会带来较高的组织创新行为,过低或过高的CEO权力支配性反而会减少组织创新行为的产生。虽然当CEO权力较低时,高管团队成员可以更多地参与决策,但彼此间的冲突也会导致决策效率的降低;而当CEO权力过高时,信息的流动不畅以及CEO的"一言堂"也会为企业带来较大的风险以及缺乏创新的战略决策。因此,企业需要重视CEO在高管团队中所处的地位以及其参与、制定决策的能力,寻找一个CEO权力支配性的平衡点,以实现组织最佳的创新产出。 

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论与假设
    (一)CEO权力支配性
    (二)组织创新行为
    (三)CEO权力支配性与组织创新行为
三、倒U型关系分析
四、样本与变量度量
    (一)样本与数据收集
    (二)变量度量
        1．组织创新行为的测量。
        2. CEO权力支配性的测量。
        3．控制变量的测量。
五、实证研究
    (一)相关系数矩阵
    (二)假设检验
六、讨论与结论



本文编号：3724866