领导被下属“逆向指导”的权变机制——信息深加工和信任地位的作用

发布时间：2022-12-23 22:49

　　数字时代的到来使得领导面临数字化转型和代际隔阂的双重挑战。更多领导尝试主动向下属寻求"逆向指导"以应对挑战,但只有少数领导能有效实施这一过程。本文认为阻碍该过程的关键在于"逆向指导"可能带来领导自我效能感的降低。为解决此问题,基于认知信息加工理论,本文深入剖析了领导被下属"逆向指导"成功实施的机制和权变情境。本文通过选取来自38家企业的76个部门中128位领导及其所有535名直接下属数据进行实证检验。结果表明:领导被更多下属"逆向指导"时,能通过提高自身对信息的深加工增强领导自我效能感,因此,领导的信息深加工在"逆向指导"过程中发挥了中介机制作用;此外,领导处于信任网络中介中心性位置时,通过"逆向指导"提升信息深加工的程度会减弱,领导的信任网络中介中心性发挥有调节的中介作用。理论上,本文对领导被"逆向指导"进行了全新界定和测量,为后续研究提供了"逆向指导"成功实施的理论框架和测量工具。实践上,本文也为领导通过"逆向指导"应对新时代职业危机的过程和情境提供了指导。 

【文章页数】：19 页

【文章目录】：
一、问题提出
二、理论背景
    1. 基于认知信息加工理论构建领导被下属“逆向指导”的理论框架
    2. 领导被“逆向指导”的概念界定与测量
三、理论分析和研究假设
    1. 领导被“逆向指导”与领导的信息深加工：从底层到中层构建领导的认知信息加工金字塔
    2. 领导的信息深加工与领导自我效能感：从中层到顶层构建领导的认知信息加工金字塔
    3. 领导信息深加工的中介机制作用：领导认知信息加工金字塔的构建
    4. 领导信任网中介中心性的调节作用：认知和情感的交互作用
    5. 信息深加工的被调节的中介作用
四、数据收集与研究设计
    1. 研究设计
    2. 数据收集程序
    3. 变量定义
    4. 信度和效度
五、数据分析和研究结果
    1. 描述性统计和相关性分析
    2. 假设检验结果
六、结论与政策建议
    1. 主要结论
    2. 政策建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]责任型平台领导：平台价值共毁的结构性治理[J]. 肖红军.  中国工业经济. 2020(07)
[2]重新定义员工——从员工1.0到员工4.0的演进[J]. 李海舰,朱芳芳.  中国工业经济. 2017(10)
[3]差序式领导对员工利社会行为的影响[J]. 陶厚永,章娟,李玲.  中国工业经济. 2016(03)
[4]高层管理者认知与企业双元能力构建——基于浙江金信公司战略转型的案例研究[J]. 邓少军,芮明杰.  中国工业经济. 2013(11)
[5]管理自我效能感与一般自我效能感的关系[J]. 陆昌勤,凌文辁,方俐洛.  心理学报. 2004(05)



本文编号：3725560