巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略研究

发布时间：2023-01-04 18:56

　　随着我国经济的不断发展,房地产、电力、通讯、航天、航空等领域对铜消费需求呈稳步上升的趋势,这些领域以及新型领域的发展为铜冶炼行业发展注入了动力。当前铜冶炼企业的利润主要依靠加工费来实现,盈利模式单一,铜冶炼企业想要不断提高自身盈利能力,需要通过冶炼工艺和技术的革新。巴彦淖尔市FS铜业有限公司（以下简称“FS铜业”）主营业务铜冶炼,主要产成品粗铜、阳极板,主要副产品工业硫酸,凭借优越的区位优势实现铜精矿的粗加工,年产粗铜、阳极板10万吨,年产硫酸37万吨。面对当前宏观经济发展形势以及铜冶炼行业发展环境的日新月异,FS铜业内外部面面临着如行业内部竞争激烈,铜冶炼成品生产过剩的趋势;现有冶炼工艺无法满足深加工需求,当前产能已达到最大限度,如不进行技改或扩建无法取得重大突破;成本控制不足,资源综合利用率低等问题。鉴于以上背景及原因,本文以FS铜业为研究对象,基于企业发展战略等相关理论,运用PEST、波特五力模型对FS铜业所处的发展战略环境即外部环境包括发展环境及行业环境进行分析,之后详细分析了FS铜业内部发展的优势及劣势,并运用SWOT分析方法归纳并总结FS铜业发展中的机遇与威胁、优势与劣势,... 

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 相关理论回顾
        1.3.1 战略概念
        1.3.2 战略管理发展脉络
    1.4 分析工具
        1.4.1 PEST分析
        1.4.2 波特五力模型分析
        1.4.3 SWOT分析
    1.5 研究方法与内容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究内容
第二章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展现状分析
    2.1 巴彦淖尔市FS铜业有限公司概况
        2.1.1 巴彦淖尔市FS铜业有限公司冶炼工艺分析
        2.1.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司所在集团情况分析
    2.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司业务发展历程
    2.3 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展现状
        2.3.1 业务组织机构
        2.3.2 主营业务情况
        2.3.3 财务情况分析
    2.4 发展中存在的问题
        2.4.1 战略成本管理与控制效果不足
        2.4.2 盈利模式单一,深加工能力不足
        2.4.3 现有冶炼工艺存在缺陷,资源综合利用不足
        2.4.4 原材料主要依赖进口,制约因素较多
第三章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业特征分析
        3.2.2 行业竞争环境分析
        3.2.3 行业发展趋势分析
    3.3 机遇与威胁分析
        3.3.1 机遇分析
        3.3.2 发展威胁分析
第四章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略能力分析
    4.1 资源分析
        4.1.1 客户资源分析
        4.1.2 人力资源分析
    4.2 能力分析
        4.2.1 生产加工能力分析
        4.2.2 销售能力分析
        4.2.3 技术创新能力分析
        4.2.4 运营管理能力分析
        4.2.5 财务能力分析
    4.3 优势与劣势分析
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
第五章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略选择
    5.1 巴彦淖尔市FS铜业的SWOT矩阵分析
        5.1.1 SO战略
        5.1.2 W0战略
        5.1.3 ST战略
        5.1.4 WT战略
    5.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司战略选择
        5.2.1 发展战略
        5.2.2 竞争战略
    5.3 重点业务
        5.3.1 持续提高阳极板生产加工能力,占据市场份额
        5.3.2 积极布局电解铜加工生产,提升资源利用率
        5.3.3 加快技术转型,提高副产品加工盈利能力
        5.3.4 稳固与采矿企业合作,储备国内原料供应渠道
第六章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略实施保障
    6.1 优化组织结构,提高成本控制能力
    6.2 提升产品精深加工能力
    6.3 加强人才体系建设
    6.4 进一步优化采购及销售机制
    6.5 推进技术改造,提高资源综合利用率
第七章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国铜工业现状与技术展望[J]. 姚志超,孙彦文.  中国资源综合利用. 2019(07)
[2]工信部将修订《铜冶炼行业规范条件》对生产工艺提出更明确要求[J].   中国有色冶金. 2019(03)
[3]铜冶炼企业风险信息数据库的构建与应用[J]. 陈全,陈婷.  安全. 2019(06)
[4]某铜冶炼企业冶炼炉渣配矿浮选试验研究[J]. 吕旭龙,衷水平,印万忠,迟晓鹏,朱茂兰.  矿产综合利用. 2019(01)
[5]铜冶炼企业隐患排查治理信息系统的研究和应用[J]. 陈全,陈婷.  天津理工大学学报. 2019(01)
[6]新形势下铜冶炼企业环保治理实践与探索[J]. 凌飞,吕翔.  中国有色金属. 2018(S2)
[7]铜冶炼企业自行监测要求亟须明确[J]. 杨伟伟,李曼.  环境经济. 2018(22)
[8]“青海造”首槽阴极铜问世——实现青藏地区现代化铜冶炼企业从无到有的突破[J]. 祁春鹏.  中国有色金属. 2018(19)
[9]铜冶炼企业成本控制问题及管理对策[J]. 吴卫荣.  中外企业家. 2018(26)
[10]清洁生产审核在某铜冶炼企业的应用全过程[J]. 张陟婉,薛继成,王梁,史通,景慧.  内蒙古科技与经济. 2018(16)

硕士论文
[1]铜冶炼企业物流、能流、价值流协同优化研究[D]. 江磊.昆明理工大学 2018



本文编号：3727757