D公司研发团队隐性知识共享策略研究

发布时间：2023-02-05 19:49

　　随着知识经济席卷全球,知识正被越来越多的国家,企业,个人所重视,在经济发展的中的作用也日益凸显,无论对于经济发展、社会进步还是企业发展,知识已成为极其重要的资源,越来越多的企业也将知识视作自身核心竞争力提高的关键,要实现企业的持续发展,就必须将知识作为核心资源,通过创造、积累、运用,将其用于提升企业的竞争力。因而,让知识在研发团队内部进行共享,对于企业提高研发实力,起着决定性的作用。在软件研发企业中,隐性知识都集中于软件研发人员,知识共享的根本就是要让这部分知识充分流动,通过有效的知识共享,提升企业的研发实力成为了知识共享的重要作用和目的。本文首先通过对D企业软件研发团队的现状进行分析,综合运用隐性知识共享的相关理论,从主体因素、客体因素、环境因素三个维度因素对影响研发团队隐性知识共享因素进行了界定,运用问卷调查的方法,针对界定的问题,向研发人员进行调查,经过分析找出其中存在的问题,以问题为出发点,提出相关策略,再结合企业实际情况,提出相应的保障措施,以保障策略的顺利运行。

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究评述
    1.4 研究内容、方法与思路
2 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 研发团队
        2.1.2 企业显性知识
        2.1.3 企业隐性知识
        2.1.4 团队知识共享
    2.2 隐性知识共享影响因素理论
    2.3 隐性知识共享问题界定
        2.3.1 知识共享主体因素
        2.3.2 知识共享客体因素
        2.3.3 知识共享环境因素
3 D公司研发团队隐性知识共享现状分析
    3.1 D公司背景
    3.2 D公司研发团队分析
    3.3 研发团队隐性知识共享现状
    3.4 研发团队隐性知识共享存在问题
4 D公司研发团队隐性知识共享问题分析
    4.1 问卷设计
        4.1.1 问卷设计依据
        4.1.2 问卷设计原则
        4.1.3 问卷及变量设计
    4.2 问卷的描述性统计
    4.3 问卷有效性分析
        4.3.1 信度分析
        4.3.2 效度分析
    4.4 数据分析
        4.4.1 共享现状分析
        4.4.2 主体因素分析
        4.4.3 客体因素分析
        4.4.4 环境因素分析
5 研发团队隐性知识共享策略构建
    5.1 知识共享的学习与培训
    5.2 知识共享的激励
    5.3 知识共享的共享渠道
    5.4 知识共享的团队文化建设
    5.5 知识共享的组织环境
6 研发团队隐性知识共享策略运行的保障措施
    6.1 制度的保障
    6.2 引入绩效考核
    6.3 时间保障
    6.4 人、财、物的保障
7 结论及展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3735564