PY电子科技公司面向东南亚的跨文化品牌战略研究
发布时间：2023-03-04 21:25
随着科技的不断发展和智能手机的普及,消费类电子产品、蓝牙视听产品需求呈爆炸式增长,电子消费类产品海内外展会海,手机配件类产品买家的采购量连续6年攀升。消费类电子产品及相关配件行业发展势头迅猛。越来越多的中国的自主品牌企业开始开拓国际化路线,品牌战略是这个过程中一个关键的重要环节。小米手机在东南亚已经形成了一定的影响力,也改变了东南亚消费者对中国手机及配件产品的旧认知,智能手机市场需求增大,带来了手机配件需求量的逐年升高。东南亚国家是亚洲增长最快的经济体之一,电子产品消费市场和各大电商平台近年来均蓬勃发展,具有极大的市场潜力。PY公司从2013年开始就开拓海外市场,但目前客户群体以欧美国家为主,原有自主品牌的产品定位、产品设计和产品价格体系都无法完全适应东南亚国家市场,PY公司海外人员管理经验方面也欠缺,为了品牌产品能进入并迅速适应东南亚这个重要市场,需对品牌发展重新规划,对产品进入东南亚市场采用适当的、顺应当地消费者习惯和当地文化的策略。本文以PY公司为研究对象,以品牌战略、市场营销等相关理论作为指导,基于文献研究法进行总结,运用PEST分析模型,实地调研对东南亚部分国家政策、经济、当...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法及技术路线
1.3.2 研究内容、研究目标及拟解决问题
第二章 品牌战略研究的理论基础
2.1 品牌核心概念
2.1.1 品牌
2.1.2 自主品牌
2.1.3 品牌战略
2.1.4 跨文化品牌战略
2.2 品牌战略的相关理论
2.2.1 品牌模式选择
2.2.2 品牌识别界定
2.3 跨文化品牌战略相关理论
2.3.1 跨文化品牌传播
2.3.2 跨文化品牌管理
2.3.3 跨文化品牌危机应对
2.4 分析和研究的理论工具
2.4.1 PEST分析模型
2.4.2 波特五力分析模型
2.4.3 SWOT分析模型
2.5 本章小结
第三章 PY公司品牌国际化现状及问题分析
3.1 PY公司简介及发展概况
3.1.1 行业背景
3.1.2 公司简介
3.1.3 品牌运营与战略
3.2 PY品牌国际化现状
3.2.1 品牌国际化情况
3.2.2 PY海外展会及代理商现状
3.3 PY品牌产品现状
3.3.1 公司产品研发及技术现状
3.3.2 产品优点
3.3.3 产品进入东南亚市场现况
3.4 本章小结
第四章 PY公司进入东南亚电子产品市场环境分析
4.1 PEST分析
4.1.1 东南亚国家外资企业入驻政策及中国外贸补贴政策分析
4.1.2 东南亚经济环境特征分析
4.1.3 东南亚人文社会环境分析
4.1.4 东南亚电子产品技术环境分析
4.2 东南亚电子产品行业五力模型分析
4.2.1 手机配件市场同类产品竞争对手分析
4.2.2 东南亚手机配件市场进入威胁分析
4.2.3 替代品的替代威胁分析
4.2.4 供应商议价能力分析
4.2.5 消费者议价能力分析
4.3 PY公司进入东南亚市场存在问题分析
4.3.1 文化及消费者认知差异问题
4.3.2 东南亚电子市场不集中带来的选址问题
4.3.3 员工跨国管理问题
4.3.4 跨文化品牌管理问题
4.4 PY公司产品进入东南亚市场SWOT分析
4.5 投资收益分析
4.6 本章小结
第五章 PY公司进入东南亚的自主品牌战略规划与实施
5.1 品牌的战略目标
5.1.1 总体战略目标
5.1.2 具体战略目标
5.2 自主品牌的跨文化管理及运营
5.2.1 东南亚市场进展布局
5.2.2 双品牌实施方案
5.2.3 跨文化人员管理及运营
5.3 PY公司自主品牌的要素设计
5.3.1 品牌符号系统设计
5.3.2 品牌利益系统设计
5.3.3 品牌意义系统设计
5.4 自主品牌跨文化传播策略
5.4.1 借助多种媒体渠道
5.4.2 完善危机公关
5.5 双品牌战略保障措施
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3755029
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法及技术路线
1.3.2 研究内容、研究目标及拟解决问题
第二章 品牌战略研究的理论基础
2.1 品牌核心概念
2.1.1 品牌
2.1.2 自主品牌
2.1.3 品牌战略
2.1.4 跨文化品牌战略
2.2 品牌战略的相关理论
2.2.1 品牌模式选择
2.2.2 品牌识别界定
2.3 跨文化品牌战略相关理论
2.3.1 跨文化品牌传播
2.3.2 跨文化品牌管理
2.3.3 跨文化品牌危机应对
2.4 分析和研究的理论工具
2.4.1 PEST分析模型
2.4.2 波特五力分析模型
2.4.3 SWOT分析模型
2.5 本章小结
第三章 PY公司品牌国际化现状及问题分析
3.1 PY公司简介及发展概况
3.1.1 行业背景
3.1.2 公司简介
3.1.3 品牌运营与战略
3.2 PY品牌国际化现状
3.2.1 品牌国际化情况
3.2.2 PY海外展会及代理商现状
3.3 PY品牌产品现状
3.3.1 公司产品研发及技术现状
3.3.2 产品优点
3.3.3 产品进入东南亚市场现况
3.4 本章小结
第四章 PY公司进入东南亚电子产品市场环境分析
4.1 PEST分析
4.1.1 东南亚国家外资企业入驻政策及中国外贸补贴政策分析
4.1.2 东南亚经济环境特征分析
4.1.3 东南亚人文社会环境分析
4.1.4 东南亚电子产品技术环境分析
4.2 东南亚电子产品行业五力模型分析
4.2.1 手机配件市场同类产品竞争对手分析
4.2.2 东南亚手机配件市场进入威胁分析
4.2.3 替代品的替代威胁分析
4.2.4 供应商议价能力分析
4.2.5 消费者议价能力分析
4.3 PY公司进入东南亚市场存在问题分析
4.3.1 文化及消费者认知差异问题
4.3.2 东南亚电子市场不集中带来的选址问题
4.3.3 员工跨国管理问题
4.3.4 跨文化品牌管理问题
4.4 PY公司产品进入东南亚市场SWOT分析
4.5 投资收益分析
4.6 本章小结
第五章 PY公司进入东南亚的自主品牌战略规划与实施
5.1 品牌的战略目标
5.1.1 总体战略目标
5.1.2 具体战略目标
5.2 自主品牌的跨文化管理及运营
5.2.1 东南亚市场进展布局
5.2.2 双品牌实施方案
5.2.3 跨文化人员管理及运营
5.3 PY公司自主品牌的要素设计
5.3.1 品牌符号系统设计
5.3.2 品牌利益系统设计
5.3.3 品牌意义系统设计
5.4 自主品牌跨文化传播策略
5.4.1 借助多种媒体渠道
5.4.2 完善危机公关
5.5 双品牌战略保障措施
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3755029
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