老白干酒员工持股计划及实施效果研究
发布时间：2023-03-06 18:58
员工持股计划最早兴起于美国,是现代公司治理制度中重要的一部分。我国对员工持股计划的研究开始于二十世纪八十年代,与美国二十世纪五十年代相比,我国起步较晚,但是发展速度很快,尤其近几年通过完善相关的制度和政策,员工持股计划有了更好的发展。2013年11月12日,十八届三中全会颁布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出积极促进混合所有制改革。这个政策的颁布使员工持股计划快速发展,开启了企业改革的新时代。本文以老白干作为研究对象,重点研究老白干酒员工持股计划的实施效果。老白干酒于2014年12月1日发布员工持股计划实施草案,并于2015年12月正式实施,老白干酒员工持股计划的存续期为48个月,锁定期为36个月。老白干酒是第一家实施员工持股计划的国有上市白酒企业,在白酒企业中比较有代表性,它的实施方法和发展情况对未来白酒行业进行改革有借鉴作用。本文在分析老白干酒员工持股计划的实施背景、实施动因和实施方案等具体内容的基础上,重点对老白干酒员工持股计划的实施效果进行分析,首先采用事件研究法,分析实施前后的短期和长期市场反应,研究对股价和员工财富及企业相关者利益的提升作用;其次,分析对...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 员工持股计划的特点
1.3.2 员工持股计划实施动因
1.3.3 员工持股计划实施效果
1.3.4 混合所有制改革的特征
1.3.5 文献述评
1.4 研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 员工持股计划
2.1.2 混合所有制改革
2.2 相关基础理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 人力资本理论
2.2.3 分享经济理论
2.3 员工持股计划在我国的发展概况
2.3.1 我国员工持股计划的发展历程
2.3.2 我国员工持股计划的发展现状
2.3.3 我国实施员工持股计划面临的问题
3 老白干酒员工持股计划案例分析
3.1 公司发展概况
3.2 实施员工持股计划的背景
3.2.1 行业发展背景
3.2.2 公司自身背景
3.3 实施员工持股计划的动因
3.3.1 公司发展战略的需要
3.3.2 创造企业价值的需要
3.3.3 加强员工积极性的需要
3.3.4 降低企业成本的需要
3.4 员工持股计划方案分析
3.4.1 员工持股计划的模式
3.4.2 员工持股计划的激励范围
3.4.3 员工持股计划管理方式
3.5 员工持股计划实施情况
3.5.1 员工持股计划的实施过程
3.5.2 员工持股计划的具体内容
4 老白干酒员工持股计划实施效果分析
4.1 老白干酒员工持股计划实施前后市场反应分析
4.1.1 短期市场反应分析
4.1.2 长期市场反应分析
4.2 老白干酒员工持股计划对公司经营管理的影响
4.2.1 提高企业治理效率
4.2.2 增强企业在白酒行业的市场竞争力
4.3 老白干酒员工持股计划实施前后财务状况对比
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 营运能力分析
4.3.3 偿债能力分析
4.3.4 成长能力分析
4.4 小结
5 老白干酒员工持股计划存在的问题、对策及启示
5.1 老白干酒员工持股计划存在的问题
5.1.1 “一股独大”的现象仍然存在
5.1.2 出资限额标准设置缺乏合理性
5.1.3 缺少锁定期到期的解锁条件
5.2 完善老白干酒员工持股计划的对策
5.2.1 增加员工合法配资渠道
5.2.2 合理设置出资限额标准
5.2.3 增加与业绩评价相关的解锁条件
5.3 老白干酒员工持股计划对其他白酒上市公司的启示
5.3.1 重视员工参与公司治理的权利
5.3.2 增加员工持股计划的后续方案
5.3.3 根据企业自身的经营特点确定激励范围
5.4 研究不足与展望
参考文献
作者简历
致谢
本文编号：3757201
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 员工持股计划的特点
1.3.2 员工持股计划实施动因
1.3.3 员工持股计划实施效果
1.3.4 混合所有制改革的特征
1.3.5 文献述评
1.4 研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 员工持股计划
2.1.2 混合所有制改革
2.2 相关基础理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 人力资本理论
2.2.3 分享经济理论
2.3 员工持股计划在我国的发展概况
2.3.1 我国员工持股计划的发展历程
2.3.2 我国员工持股计划的发展现状
2.3.3 我国实施员工持股计划面临的问题
3 老白干酒员工持股计划案例分析
3.1 公司发展概况
3.2 实施员工持股计划的背景
3.2.1 行业发展背景
3.2.2 公司自身背景
3.3 实施员工持股计划的动因
3.3.1 公司发展战略的需要
3.3.2 创造企业价值的需要
3.3.3 加强员工积极性的需要
3.3.4 降低企业成本的需要
3.4 员工持股计划方案分析
3.4.1 员工持股计划的模式
3.4.2 员工持股计划的激励范围
3.4.3 员工持股计划管理方式
3.5 员工持股计划实施情况
3.5.1 员工持股计划的实施过程
3.5.2 员工持股计划的具体内容
4 老白干酒员工持股计划实施效果分析
4.1 老白干酒员工持股计划实施前后市场反应分析
4.1.1 短期市场反应分析
4.1.2 长期市场反应分析
4.2 老白干酒员工持股计划对公司经营管理的影响
4.2.1 提高企业治理效率
4.2.2 增强企业在白酒行业的市场竞争力
4.3 老白干酒员工持股计划实施前后财务状况对比
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 营运能力分析
4.3.3 偿债能力分析
4.3.4 成长能力分析
4.4 小结
5 老白干酒员工持股计划存在的问题、对策及启示
5.1 老白干酒员工持股计划存在的问题
5.1.1 “一股独大”的现象仍然存在
5.1.2 出资限额标准设置缺乏合理性
5.1.3 缺少锁定期到期的解锁条件
5.2 完善老白干酒员工持股计划的对策
5.2.1 增加员工合法配资渠道
5.2.2 合理设置出资限额标准
5.2.3 增加与业绩评价相关的解锁条件
5.3 老白干酒员工持股计划对其他白酒上市公司的启示
5.3.1 重视员工参与公司治理的权利
5.3.2 增加员工持股计划的后续方案
5.3.3 根据企业自身的经营特点确定激励范围
5.4 研究不足与展望
参考文献
作者简历
致谢
本文编号：3757201
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