机会窗口、复合式战略与后发企业追赶——基于大华股份的纵向案例研究

发布时间：2023-03-26 13:49

　　基于中国本土化理论——复合基础观,以浙江大华技术股份有限公司(以下简称大华)为例,结合后发企业追赶需要考虑的重要情境即机会窗口,分析后发企业在追赶过程中,如何合理、灵活地采取复合式战略回应机会窗口,并利用机会窗口带来的发展机遇,实现从初始追赶到超越追赶再到行业前沿的追赶历程。研究发现,同一行业内不同机会窗口之间环环相扣、相互影响,某一机会窗口的出现也会触发其它机会窗口出现,进而引致整个行业机会窗口涌现;基于复合基础观视角,后发企业追赶路径的演变过程为:最初以技术模仿式创新为导向实现边缘赶超,继而以市场把握和扩张为导向实现商业模式创新,然后以全面协同创新为导向实现系统竞争力提升;后发企业通过实施复合式战略回应机会窗口的开启,能够帮助其更好地把握住发展机遇,实现追赶;与追赶路径演变相关联,随着企业内部资源与能力的积累,战略回应机制也相应地呈现为"被动回应—主动回应—引领拓展"的演变过程。

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
0 引言
1 文献回顾与分析框架
    1.1 后发企业追赶
    1.2 复合式战略与后发企业追赶
    1.3 机会窗口与战略回应
    1.4 理论分析框架
2 研究方法
    2.1 案例选择
    2.2 数据搜集
    2.3 构念测度
    2.4 阶段划分
    2.5 数据分析方法
3 案例描述
    3.1 初始追赶阶段(设备供应商:1993—2008年)
        (1)机会窗口。
        (2)复合式战略。
        (3)追赶绩效。
    3.2 超越追赶阶段(解决方案提供商:2009—2014年)
        (1)机会窗口。
        (2)复合式战略。
        (3)追赶绩效。
    3.3 行业前沿阶段(数据运营服务商:2015年至今)
        (1)机会窗口。
        (2)复合式战略。
        (3)追赶绩效。
4 案例讨论
    4.1 不同机会窗口之间相互影响
    4.2 复合式战略实施过程
    4.3 基于战略回应机制的后发企业追赶全周期过程
5 结论与展望
    5.1 研究结论与理论贡献
    5.2 实践意义
    5.3 局限与展望



本文编号：3771079