邯郸市NH公司营销人员的激励方案研究
发布时间：2023-03-29 04:11
自1980进入改革开放之后,随着经济的发展进步,中国的各大企业都迅速跟进这一时代变化获得了自身的飞速发展,在强大自身的同时为我国国民经济发展提供了有力支撑,许多社会民生问题也因此得以缓解,国民生活健康水平不断提升。中小型家族企业在内部治理、资金筹措、企业凝聚力建设方面确实具有独到之处,但是随着企业存续时间的延长,家族式企业在人力资源管理方面所存在的种种弊端也逐渐开始暴露,成为限制中小型家族企业持续发展的沉重枷锁。同时,随着知识经济时代的深入,人们对教育的认知越发趋同。不仅在社会、在中小型家族企业中,高学历员工的占比也在不断提升,高学历员工所具有的昂扬斗志和时代精神,都是老员工所不具备的。但是受管理思维和意识形态的限制,绝大多数中小型家族企业都不具备完善的人力资源管理体系,人力资源管理政策以及所采取的措施都存在很多问题,所以导致了很严重的后果之一就是大量的人才流失。这给中国中小企业家族的继续发展、市场管理决策的制定、社会生产的持续带来了太多的挑战,尽快找到问题症结、解决这些矛盾、才是保障中小企业可持续发展的关键。面对现代市场竞争新格局,很多家族式企业早先使用的管理模式及方法开始出现漏洞,...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法、思路及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 章节设计
1.4 创新点
第2章 激励相关理论及文献综述
2.1 激励相关理论
2.1.1 内容型激励理论
2.1.2 过程型激励理论
2.1.3 行为改造激励理论
2.1.4 其他激励理论
2.2 综合激励模型
2.2.1 波特和劳勒激励模型
2.2.2 斯蒂芬.P.罗宾斯综合激励模型
2.3 国内外文献回顾
2.3.1 国外文献综述
2.3.2 国内文献综述
第3章 营销人员满意度影响因素理论分析及问卷设计
3.1 相关因素分析
3.1.1 营销任务指标的设定
3.1.2 营销工作的挑战性
3.1.3 员工培训是否能够达到员工期望
3.1.4 营销人员职业发展规划的重要性
3.1.5 公司的工资水平和奖励制度
3.1.6 福利形式的丰富性
3.2 调查问卷的设计
3.2.1 问卷设计
3.2.2 调查问卷的预调研
第4章 NH公司营销人员激励现状以及问卷分析
4.1 NH公司简介
4.1.1 公司概况
4.1.2 公司发展历程
4.2 企业性质
4.3 组织公司结构与营销部门概况
4.3.1 组织公司结构
4.3.2 营销中心组织架构
4.3.3 营销部员工状况
4.4 问卷数据的收集和分析
4.4.1 数据收集
4.4.2 调查结果分析
第5章 NH公司激励现状分析
5.1 NH公司的薪酬激励缺陷
5.1.1 基本薪酬较少
5.1.2 福利待遇形式单一
5.1.3 福利制度模式僵化
5.2 晋升激励缺陷
5.2.1 晋升空间十分有限
5.2.2 晋升机制有失公平
5.3 培训机制存在问题
5.3.1 培训观念落后
5.3.2 培训制度不明确
5.3.3 培训方式落后
5.4 管理环境存在问题
5.4.1 缺乏有效的沟通渠道
5.4.2 缺乏有效的授权
5.4.3 参与管理环境有待提高
5.5 企业文化的问题分析
5.5.1 忽视忠诚度和归属感的培养
5.5.2 企业文化理解不深刻
5.6 职业生涯管理问题
5.6.1 职业生涯规划意识淡薄
5.6.2 职业生涯规划管理和实践方式陈旧
第6章 NH公司营销激励方案设计
6.1 完善薪酬体系
6.1.1 适当提高工资水平
6.1.2 丰富福利的形式
6.1.3 注重非物质福利
6.2 完善晋升制度
6.2.1 设置畅通的晋升通道
6.2.2 加强晋升的公平性
6.3 改善培训机制
6.3.1 树立正确的培训观念
6.3.2 建立配套的培训体系
6.3.3 改良培训的渠道和方式
6.4 优化管理条件
6.4.1 构建科学的沟通机制
6.4.2 加大授权力度
6.5 强化企业文化建设
6.5.1 建立忠诚感和归属感文化
6.5.2 加强企业文化的重视程度
6.6 强化职业生涯管理
6.6.1 为员工提供有效的职业生涯管理指导
6.6.2 创新员工的职业生涯管理方法
第7章 NH公司营销人员激励方案实施保障
7.1 战略保障
7.2 组织建设保障
7.3 文化建设保障
7.4 资源管理保障
第8章 结论与展望
8.1 研究结论
8.2 研究缺陷与不足
参考文献
致谢
作者简介
附录
本文编号：3773971
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法、思路及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 章节设计
1.4 创新点
第2章 激励相关理论及文献综述
2.1 激励相关理论
2.1.1 内容型激励理论
2.1.2 过程型激励理论
2.1.3 行为改造激励理论
2.1.4 其他激励理论
2.2 综合激励模型
2.2.1 波特和劳勒激励模型
2.2.2 斯蒂芬.P.罗宾斯综合激励模型
2.3 国内外文献回顾
2.3.1 国外文献综述
2.3.2 国内文献综述
第3章 营销人员满意度影响因素理论分析及问卷设计
3.1 相关因素分析
3.1.1 营销任务指标的设定
3.1.2 营销工作的挑战性
3.1.3 员工培训是否能够达到员工期望
3.1.4 营销人员职业发展规划的重要性
3.1.5 公司的工资水平和奖励制度
3.1.6 福利形式的丰富性
3.2 调查问卷的设计
3.2.1 问卷设计
3.2.2 调查问卷的预调研
第4章 NH公司营销人员激励现状以及问卷分析
4.1 NH公司简介
4.1.1 公司概况
4.1.2 公司发展历程
4.2 企业性质
4.3 组织公司结构与营销部门概况
4.3.1 组织公司结构
4.3.2 营销中心组织架构
4.3.3 营销部员工状况
4.4 问卷数据的收集和分析
4.4.1 数据收集
4.4.2 调查结果分析
第5章 NH公司激励现状分析
5.1 NH公司的薪酬激励缺陷
5.1.1 基本薪酬较少
5.1.2 福利待遇形式单一
5.1.3 福利制度模式僵化
5.2 晋升激励缺陷
5.2.1 晋升空间十分有限
5.2.2 晋升机制有失公平
5.3 培训机制存在问题
5.3.1 培训观念落后
5.3.2 培训制度不明确
5.3.3 培训方式落后
5.4 管理环境存在问题
5.4.1 缺乏有效的沟通渠道
5.4.2 缺乏有效的授权
5.4.3 参与管理环境有待提高
5.5 企业文化的问题分析
5.5.1 忽视忠诚度和归属感的培养
5.5.2 企业文化理解不深刻
5.6 职业生涯管理问题
5.6.1 职业生涯规划意识淡薄
5.6.2 职业生涯规划管理和实践方式陈旧
第6章 NH公司营销激励方案设计
6.1 完善薪酬体系
6.1.1 适当提高工资水平
6.1.2 丰富福利的形式
6.1.3 注重非物质福利
6.2 完善晋升制度
6.2.1 设置畅通的晋升通道
6.2.2 加强晋升的公平性
6.3 改善培训机制
6.3.1 树立正确的培训观念
6.3.2 建立配套的培训体系
6.3.3 改良培训的渠道和方式
6.4 优化管理条件
6.4.1 构建科学的沟通机制
6.4.2 加大授权力度
6.5 强化企业文化建设
6.5.1 建立忠诚感和归属感文化
6.5.2 加强企业文化的重视程度
6.6 强化职业生涯管理
6.6.1 为员工提供有效的职业生涯管理指导
6.6.2 创新员工的职业生涯管理方法
第7章 NH公司营销人员激励方案实施保障
7.1 战略保障
7.2 组织建设保障
7.3 文化建设保障
7.4 资源管理保障
第8章 结论与展望
8.1 研究结论
8.2 研究缺陷与不足
参考文献
致谢
作者简介
附录
本文编号：3773971
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