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新零工经济视角下制造业派遣工参与式管理对组织效能影响研究

发布时间:2023-04-22 10:06
  从当前国内外制造业发展趋势看,新一轮的制造业变革正在重塑世界制造业的竞争格局,在今天这个高度科技化、网络化、信息化的科技革命时代,“可持续发展能力”关系到一个企业的生命周期和生死存亡。良好的“可持续发展能力”可以打造百年企业,而企业的基层人力资源综合效能是一切竞争力之根本,更是企业高质量产品输出的源泉。所以,万丈高楼平地起,制造业企业从根做起,从根变革,分析一线技术工人对企业效能的影响势在必行。研究以HFJ公司等制造业代表性企业为研究背景和切入点。把管理中的实践问题转化为理论研究,研究出适合制造业派遣工管理的理论。研究以制造业派遣工为研究对象,以参与式管理、组织效能为自变量和因变量,并引入内部人身份认知这一中介变量,提出了制造业派遣工参与式管理对组织效能影响的研究论题,并以新零工经济的视角看待这一问题的解决方案,以新型多元化用工形态建立为目标,建立派遣工参与式管理新模式。通过对研究对象采取调查问卷的方式收集信息,并深度访谈12名制造业管理者和派遣工,预调查问卷对361名研究对象进行数据收集和分析,从而对问卷进行修正,形成正式问卷。最终发放正式问卷419份,经过筛查有效问卷384份进行实...

【文章页数】:110 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1.绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 工业革命发展背景
        1.1.2 新零工经济发展背景
        1.1.3 制造业派遣工发展背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献分析法
        1.3.2 问卷调查法
        1.3.3 深度访谈法
        1.3.4 统计分析法
    1.4 研究内容
    1.5 研究创新
        1.5.1 研究对象的选择
        1.5.2 研究内容的选定
        1.5.3 研究方法的运用
2.概念界定与文献综述
    2.1 概念界定
        2.1.1 新零工经济
        2.1.2 制造业派遣工
        2.1.3 参与式管理
        2.1.4 组织效能
        2.1.5 内部人身份认知
    2.2 新零工经济理论研究
    2.3 参与式管理理论研究
    2.4 组织效能理论研究
    2.5 内部人身份认知理论研究
3.理论模型与研究假设
    3.1 理论模型
    3.2 变量设定
    3.3 研究假设
        3.3.1 参与式管理对组织效能的直接影响
        3.3.2 内部人身份认知对参与式管理和组织效能的中介作用
4.研究方法与研究设计
    4.1 深度访谈设计
        4.1.1 深度访谈法
        4.1.2 访谈的目标
        4.1.3 访谈的对象
        4.1.4 访谈内容
        4.1.5 访谈结论
    4.2 调查问卷设计
        4.2.1 题量表的设计
        4.2.2 问卷的设计与修正
        4.2.3 问卷调查的对象
    4.3 数据分析设计
        4.3.1 描述性统计设计
        4.3.2 信度分析设计
        4.3.3 效度分析设计
        4.3.4 相关性分析设计
        4.3.5 回归分析设计
5.数据分析与假设检验
    5.1 描述性统计分析
    5.2 信度与效度分析
        5.2.1 信度分析
        5.2.2 效度分析
    5.3 相关性分析
        5.3.1 参与式管理与组织效能的相关性分析
        5.3.2 参与式管理与内部人身份认知的相关性分析
        5.3.3 组织效能与内部人身份认知的相关性分析
    5.4 理论假设检验
        5.4.1 参与式管理与组织效能影响分析
        5.4.2 参与式管理与内部人身份认知影响分析
        5.4.3 内部人身份认知与组织效能影响分析
        5.4.4 内部人身份认知在参与式管理对组织效能影响中介作用分析
    5.5 结果验证与讨论
        5.5.1 验证总结
        5.5.2 结果讨论
6.研究总结与展望
    6.1 研究结论
    6.2 政策启示
        6.2.1 建立一体化管理机制
        6.2.2 建立合理化建议采纳机制
        6.2.3 建立合理的激励机制
    6.3 不足与展望
        6.3.1 研究深度
        6.3.2 研究广度
致谢
参考文献
附录
    附录A---访谈大纲
    附录B---预调查问卷
    附录C---正式调查问卷



本文编号:3797429

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