H企业在老挝的员工流失问题研究

发布时间：2023-04-23 14:22

　　员工是企业提升竞争力,实现企业经营目标的重要影响因素。在企业间的竞争当中,哪一家企业能够保持有对员工的吸引力,能够有效地应用优秀员工,留存员工,便能够在市场竞争当中取得经营发展的主动权。因此,在当前的社会经济发展中可以发现,无论是国营企业还是民营企业都展示出了极为巨大的员工需求。而在企业的组成当中,跨国企业作为一种特殊的企业模式,由外资在当地注资进行经营,其员工需求更加显得突出。在本文的研究中在本文的研究中,主要是通过对老挝跨国企业H企业为研究对象,选择了对H企业进行实地调查,以从具体企业的角度来深入地分析当前老挝跨国企业的员工流失问题。在通过实际的调查研究发现,薪酬福利制度不完善、职业发展培养机制缺失、缺乏全面的激励制度与忽视个人价值的满足等方面的原因对于H企业的主要员工流失的影响最为突出。当薪酬福利、职业晋升等职业发展需求得不到满足的时候,员工的流失也是在所难免的。对于H企业而言,要及时地对当前的人事管理制度进行改革,才能够有效地避免因为大量的员工流失所带来的负面影响。因此,在本文的研究中,针对当前H企业的员工流失问题,可以从建立科学的薪酬福利体系、重视职业晋升与培养机制、建立完善...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究创新点
2 概念界定与文献研究
    2.1 概念界定
        2.1.1 员工流动
        2.1.2 员工流失
    2.2 相关理论
        2.2.1 职业发展理论
        2.2.2 职业锚理论
        2.2.3 员工模型
        2.2.4 双因素理论
    2.3 文献研究
        2.3.1 员工的理论基础研究
        2.3.2 员工的外部影响因素研究
        2.3.3 员工的内部影响因素研究
3 H企业的员工流失概况
    3.1 H企业的经营发展概况
    3.2 H企业的员工流失现状
        3.2.1 H 企业员工流失的性别差异
        3.2.2 H企业员工流失的年龄差异
        3.2.3 H企业员工流失的岗位差异
        3.2.4 H企业员工流失的国籍差异
        3.2.5 H企业员工流失的流动趋势
    3.3 H企业的员工流失问题调查研究
        3.3.1 薪酬福利待遇问题
        3.3.2 职业发展培养问题
        3.3.3 激励制度问题
        3.3.4 个人价值问题
4 H企业的员工流失问题的原因与对策
    4.1 H企业的员工流失问题的原因分析
        4.1.1 薪酬福利制度不完善
        4.1.2 职业发展培养机制缺失
        4.1.3 缺乏全面的激励制度
        4.1.4 忽视个人价值的满足
    4.2 改善H企业员工流失问题的相关对策
        4.2.1 建立科学的薪酬福利体系
        4.2.2 重视职业晋升与培养机制
        4.2.3 建立完善的激励制度
        4.2.4 重视个体的价值实现
5 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3799885