Y医药流通公司的发展战略研究
发布时间：2023-05-04 00:54
随着我国市场经济改革发展的不断深入和新一轮医药改革政策的密集发布实施,从上游工业生产端,到中间医药流通环节,再到下游医疗机构、药店等终端环节,可以说整个医药产业链都处在持续的变革调整中。其中医药流通环节由于其本身的微利性和可替代性受到了前所未有的冲击,绝大多数企业都面临着巨大的挑战。作为区域性医药流通龙头企业的Y公司也毫不例外的面临着增量提效的发展困境,如何持续打造企业的核心竞争力和相对优势,延续增长态势成为其需要面对的战略难题。本文立足于运用战略管理理论对Y医药流通公司进行研究,从宏观环境、行业竞争和企业发展三个维度,借助PEST模型、波特五力分析模型、SWOT战略分析模型、QSPM矩阵等理论工具综合分析发现Y的主要问题集中体现为业务模式创新滞后、运营成本过高、供应链效率不高、内部资源整合不理想、规模优势未充分发挥、外部竞争压力大、品牌知名度不高等,这使得公司的发展受到了一定的限制。本文认为Y医药流通公司应该首先确立正确的企业使命与愿景,努力从资源整合和能力提升两个角度进行调整,即以传统药品配送为基础,寻求在外部延伸扩张,扩大业务半径、开拓新的业务模块;在内部整合优化、内涵发展等方面...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.1.1 国际背景
1.1.2 国内背景
1.1.3 Y公司的企业背景
1.2 研究的内容和意义
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究的重点和难点
1.5 可能的创新点
第二章 战略管理文献回顾和理论基础
2.1 企业战略管理的发展历程和两大学派
2.2 企业战略管理的重要性和意义
2.3 企业战略的制定实施
2.4 企业战略管理的相关理论和研究工具
2.4.1 竞争战略理论
2.4.2 SWOT分析模型
2.4.3 PEST分析模型
2.4.4 波特的五力模型
2.4.5 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
2.4.6 竞合论
2.4.7 企业发展战略层次理论
2.5 医药流通行业发展战略研究相关成果
第三章 Y医药流通公司内部环境分析
3.1 Y医药流通公司的总体运营情况
3.1.1 Y医药流通公司概况和发展历程
3.1.2 Y医药流通公司组织构架和职责分工
3.1.3 Y医药流通公司的总体经营情况
3.2 Y医药流通公司资源分析
3.2.1 医药流通资源分析
3.2.2 政府关系资源分析
3.2.3 人力资源分析
3.2.4 品牌资源分析
3.3 Y医药流通公司能力分析
3.3.1 融资能力分析
3.3.2 品牌能力分析
3.3.3 物流配送能力分析
3.4 Y医药流通公司存在的问题
3.4.1 Y医药流通公司与相关企业对标
3.4.2 Y医药流通公司存在的主要问题和原因
第四章 Y医药流通公司外部环境分析
4.1 Y医药流通公司的宏观环境分析
4.1.1 政策法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 科技环境分析
4.2 医药流通行业竞争环境分析
4.2.1 来自供应商的压力
4.2.2 来自购买者的压力
4.2.3 来自新进入者的威胁
4.2.4 来自替代品的威胁
4.2.5 来自行业内竞争者的威胁
4.3 医药流通行业分析
4.3.1 医药流通行业发展趋势分析
4.3.2 医药流通行业关键问题分析
4.3.3 医药流通行业关键成功要素分析
第五章 Y医药流通公司发展战略
5.1 Y医药流通公司的战略分析和选择
5.1.1 内部战略要素评价(IFE)矩阵
5.1.2 外部战略要素评价(EFE)矩阵
5.1.3 基于SWOT分析和QSPM矩阵的Y医药流通公司发展战略
5.2 Y医药流通公司的使命和愿景
5.3 Y医药流通公司的战略目标
5.4 Y医药流通公司的发展战略
5.4.1 外延扩张战略
5.4.2 内涵发展战略
5.4.3 外延式与内涵式发展战略的协同
第六章 Y医药流通公司的发展战略实施保障
6.1 组织结构保障
6.2 人力资源保障
6.3 财务融资保障
6.4 信息化保障
6.5 物流整合保障
6.6 供应链整合保障
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
作者简介
学位论文数据集
本文编号：3807620
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.1.1 国际背景
1.1.2 国内背景
1.1.3 Y公司的企业背景
1.2 研究的内容和意义
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究的重点和难点
1.5 可能的创新点
第二章 战略管理文献回顾和理论基础
2.1 企业战略管理的发展历程和两大学派
2.2 企业战略管理的重要性和意义
2.3 企业战略的制定实施
2.4 企业战略管理的相关理论和研究工具
2.4.1 竞争战略理论
2.4.2 SWOT分析模型
2.4.3 PEST分析模型
2.4.4 波特的五力模型
2.4.5 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
2.4.6 竞合论
2.4.7 企业发展战略层次理论
2.5 医药流通行业发展战略研究相关成果
第三章 Y医药流通公司内部环境分析
3.1 Y医药流通公司的总体运营情况
3.1.1 Y医药流通公司概况和发展历程
3.1.2 Y医药流通公司组织构架和职责分工
3.1.3 Y医药流通公司的总体经营情况
3.2 Y医药流通公司资源分析
3.2.1 医药流通资源分析
3.2.2 政府关系资源分析
3.2.3 人力资源分析
3.2.4 品牌资源分析
3.3 Y医药流通公司能力分析
3.3.1 融资能力分析
3.3.2 品牌能力分析
3.3.3 物流配送能力分析
3.4 Y医药流通公司存在的问题
3.4.1 Y医药流通公司与相关企业对标
3.4.2 Y医药流通公司存在的主要问题和原因
第四章 Y医药流通公司外部环境分析
4.1 Y医药流通公司的宏观环境分析
4.1.1 政策法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 科技环境分析
4.2 医药流通行业竞争环境分析
4.2.1 来自供应商的压力
4.2.2 来自购买者的压力
4.2.3 来自新进入者的威胁
4.2.4 来自替代品的威胁
4.2.5 来自行业内竞争者的威胁
4.3 医药流通行业分析
4.3.1 医药流通行业发展趋势分析
4.3.2 医药流通行业关键问题分析
4.3.3 医药流通行业关键成功要素分析
第五章 Y医药流通公司发展战略
5.1 Y医药流通公司的战略分析和选择
5.1.1 内部战略要素评价(IFE)矩阵
5.1.2 外部战略要素评价(EFE)矩阵
5.1.3 基于SWOT分析和QSPM矩阵的Y医药流通公司发展战略
5.2 Y医药流通公司的使命和愿景
5.3 Y医药流通公司的战略目标
5.4 Y医药流通公司的发展战略
5.4.1 外延扩张战略
5.4.2 内涵发展战略
5.4.3 外延式与内涵式发展战略的协同
第六章 Y医药流通公司的发展战略实施保障
6.1 组织结构保障
6.2 人力资源保障
6.3 财务融资保障
6.4 信息化保障
6.5 物流整合保障
6.6 供应链整合保障
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
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