S家族企业代际传承路径选择研究

发布时间：2023-05-07 17:34

　　在世界范围内,家族企业是一种较为普遍的企业组织形式。在我国,家族企业的数量占据了整个民营企业数量的80%以上。随着时代的变化,家族企业实行一定的现代企业制度,但由于受到传统家族文化的影响,家族企业主要由家庭成员掌握,企业的经营管理权及所有权集中掌握在家族内部成员的手中。我国家族企业即将进入交接班的高峰期,如何选择企业传承模式及路径是当前多数家族企业领导者面临的重要问题之一。本研究在基于家族企业概念及家族企业代际传承相关研究的基础上,结合生命周期理论、产权理论、利益相关者理论及委托代理等相关理论,分析对比了美国、日本、欧洲及我国家族企业代际传承的模式、路径,并以S家族企业为例,调查、分析了其家族企业发展状况和家族成员情况,研究了其在代际传承中存在的主要问题,对影响其代际传承路径选择的主要因素进行了分析。最后结合相关研究成果,提出了S家族企业代际传承的路径选择及优化建议,旨在促进S家族企业的永续发展,并期望能给我地类似发展中的家族企业提供一个可参考的样本。

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与研究意义
        一、研究的背景
        二、研究的意义
    第二节 文献综述
        一、家族企业概念视角的研究
        二、代际稳定传承视角
        三、传承人选择视角
        四、传承模式视角
    第三节 研究内容和方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第四节 研究思路
    第五节 论文创新点
第二章 理论基础
    第一节 家族企业主要概念
        一、家族企业
        二、家族企业代际传承
    第二节 家族企业代际传承的相关理论
        一、企业生命周期理论
        二、产权理论
        三、委托代理理论
        四、利益相关者理论
第三章 国内外家族企业代际传承模式借鉴
    第一节 国外家族企业代际传承模式
        一、美国“内外平衡”的传承模式
        二、日本“外强内弱”的传承模式
        三、欧洲“内强外弱”的传承模式
    第二节 国内家族企业代际传承模式
        一、循序渐进的培养继承人模式
        二、引入职业经理人模式
第四章 S家族企业代际传承的现状及成因分析
    第一节 Z地家族企业发展及部分家族企业传承概况
    第二节 S家族企业情况介绍
        一、S家族企业发展概况
        二、S家族企业家庭成员基本情况
        三、S家族企业管理方式与股权结构
        四、S家族企业对继承人选择态度
    第三节 S家族企业家庭成员SWOT分析
        一、S家族企业成员的优势分析(Strengths)
        二、S家族企业成员的劣势分析(Weaknesses)
        三、S家族企业成员的机遇分析(Opportunities)
        四、S家族企业成员的威胁分析(Threats)
    第四节 S家族企业代际传承的成因分析
第五章 S家族企业代际传承路径选择的影响因素及面临的问题分析
    第一节 影响S家族企业代际传承路径选择的因素
        一、产权结构对家族企业代际传承的影响
        二、家族文化对家族企业代际传承的影响
        三、企业发展阶段对家族企业代际传承的影响
        四、传承主体变化对家族企业代际传承的影响
    第二节 S家族企业继承人选择面临的问题
        一、继承者缺乏竞争力或未做好继承准备
        二、家族候选继承人之间的矛盾
        三、缺乏系统的继承人培养计划
        四、内外部环境对继承人形成的阻力
第六章 S家族企业代际传承路径选择的建议
    第一节 S家族企业代际传承路径的选择
        一、“子承父业”路径
        二、“职业经理人”路径
        三、“复合型传承”路径
    第二节 S家族企业代际传承路径选择的建议
        一、制定继任人培养规划和家族成员矛盾协调机制
        二、加强继承人的基层锻炼经验
        三、塑造良好的家族文化
        四、引入先进、合理的经营理念和模式
第七章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
结束语
参考文献
附录:家庭成员访谈大纲
致谢



本文编号：3811018