Z企业科技人员职称评定中的问题与对策研究

发布时间：2023-06-02 23:35

　　Z企业是一家私营企业,现采用两种职称评定制度:社会统一的职称评定制度和企业内部自行职称评定制度,但是这两种制度并不能很好的适应本企业的具体情况,起不到职称作为一种有效激励手段应有的激励效果,抑制了员工的积极性、创造性和创新精神,遏制了企业的发展。为解决这一问题,本文搜集、整理了国内外关于职称评定的各种政策,了解其发展和现状,然后通过问卷的形式了解Z企业的职称评定工作情况,并对其存在的问题进行具体分析,将量化分级管理模式引入职称评定制度,给出定量化职称评定办法对策。定量化职称评定办法将职称考核指标分为综合素质、岗位工作能力、技术成果三个大项(下设若干小项),按照企业效益优先的原则,重贡献、轻学历,结合科技人员对企业的贡献对各项考核指标进行量化赋分,各项指标得分之和即为职称得分值。然后,根据得分的难易程度,设置不同的分值区间对应不同的职称等级,通过分值即可判断科技人员的职称等级。为使职称评定工作操作灵活方便,本人设计了职称评定系统技术支持操作流程,人力资源管理部门只要及时将最新考核结果上传至职称评定系统,职称参评人员便可随时查询自己最新的职称等级。定量化职称评定办法考核指标准明确具体,操作...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内非公企业科技人员的职称评定现状
    1.3 研究内容
    1.4 研究思路
    1.5 研究方法
    1.6 创新点
第2章 相关研究基础概述
    2.1 相关概念
        2.1.1 非公有制企业
        2.1.2 科技人员
        2.1.3 职称评定
        2.1.4 量化分级管理
    2.2 相关基础理论
        2.2.1 激励理论
        2.2.2 公平理论
        2.2.3 晕轮效应
第3章 Z企业职称评定情况调查及问题分析
    3.1 Z企业概述
        3.1.1 Z企业的概况
        3.1.2 Z企业的职称评定情况
    3.2 问卷调查
        3.2.1 问卷设计与发放
        3.2.2 问卷发放回收情况统计
    3.3 问卷分析
        3.3.1 数据基本情况分析
        3.3.2 数据的信度分析
        3.3.3 调查问卷结果分析
    3.4 Z企业科技人员职称评定中存在的问题分析
        3.4.1 Z企业科技人员职称评定中存在的问题
        3.4.2 Z企业科技人员职称评定中问题原因分析
第4章 Z企业科技人员职称评定对策
    4.1 定量化职称评定办法对策的提出
        4.1.1 其他单位经验借鉴
        4.1.2 定量化职称评定办法对策的提出
    4.2 定量化职称评定办法的基本内容
        4.2.1 定量化职称评定办法概述
        4.2.2 定量化职称评定办法框架
    4.3 定量化职称评定办法量化结果的产生及使用
        4.3.1 定量化职称评定办法量化结果的产生
        4.3.2 定量化职称评定办法量化结果的使用
        4.3.3 定量化职称评定办法可行性分析
    4.4 定量化职称评定办法体系构建
        4.4.1 定量化职称评定办法系统工作程序
        4.4.2 定量化职称评定办法系统技术支持
    4.5 定量化职称评定办法的优点
第5章 定量化职称评定办法实施策略及保障措施
    5.1 获得企业高层领导的重视与支持
    5.2 加强职称评定政策宣传和人员培训
    5.3 加强职称评定过程监管
        5.3.1 完善监管制度
        5.3.2 严格问责机制
    5.4 完善并建立良好的反馈机制
        5.4.1 设置定量化职称评定办法试用期
        5.4.2 加强与科技人员关于定量化职称评定办法的交流沟通
        5.4.3 要有乐于接受反馈信息的积极心态
        5.4.4 保持职称评定制度的稳定性
第6章 总结及展望
    6.1 总结
    6.2 不足与展望
参考文献
附录 调查问卷
致谢



本文编号：3828238