顺丰控股股份有限公司竞争战略研究

发布时间：2023-07-26 20:05

　　根据国家邮政局2017年发布的《快递业发展“十三五”规划》,我国要在2020年左右建成覆盖全国、联通国际的快递服务网络。2019年1月,国务院办公厅出台了《关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》,其中也提到了要加快快递下乡进程,布局贫困地区的快递网络,支持快递企业与农业、销售、贸易公司形成产业联动。在扶持政策不断出台的大环境下,可以预见,快递行业市场竞争将逐渐白热化。顺丰控股股份有限公司(以下简称“顺丰控股”)经过27年的不断发展,不仅可以在配送端提供高质量的物流服务,还可以初步为客户提供一揽子解决方案。但是,前有民营物流企业通达系、国有物流企业邮政速递,后有大型电商阿里系、京东转型入市,外有DHL、Fed Ex、UPS国际物流公司不断进入中国市场,在这样的激烈竞争环境中,顺丰控股只有不断巩固自身优势,利用机遇,识别并尽量减小外部威胁,争取早日顺利转型成为行业领先的综合物流服务商。本文以迈克尔·波特的竞争战略为理论基础,首先客观描述了顺丰控股的发展现状,分析其存在的几点问题,如:末端设施不配套、国际快递业务通道建设完善、快递渠道安全问题。然后使用PEST分析法,对顺丰控股的...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 文献综述与理论基础
第2章 顺丰控股股份有限公司现状和问题分析
    2.1 顺丰控股股份有限公司概况
    2.2 顺丰控股股份有限公司的业务现状
    2.3 顺丰控股股份有限公司存在的问题
    2.4 顺丰控股股份有限公司存在问题的成因分析
第3章 顺丰控股股份有限公司战略环境分析
    3.1 顺丰控股股份有限公司的外部环境分析
    3.2 顺丰控股股份有限公司的内部环境分析
    3.3 顺丰控股股份有限公司的SWOT分析
第4章 顺丰控股股份有限公司竞争战略制定及实施
    4.1 顺丰控股股份有限公司竞争战略目标
    4.2 顺丰控股股份有限公司竞争战略选择
    4.3 顺丰控股股份有限公司竞争战略实施
    4.4 顺丰控股股份有限公司竞争战略实施的保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3837469