新产品开发团队冲突价值的制度边界——基于奖励制度的实证研究

发布时间：2023-08-27 14:44

　　开发新产品是企业获取竞争优势的关键,卓有成效的团队冲突管理决定了新产品开发的成败。既有研究认为,团队冲突对新产品开发绩效是一把双刃剑,但忽视了奖励制度对以上关系的作用。为了弥补这个研究空白,本研究从奖励制度视角入手,采用311家受访企业新产品开发团队的调研数据,检验中国企业常用的两类奖励(风险奖励和长期奖励)对认知冲突、情感冲突和团队新产品开发绩效的调节作用。研究发现:风险奖励调节认知冲突和新产品开发绩效的关系,在低水平的风险奖励下,认知冲突促进新产品开发绩效;风险奖励减弱了情感冲突对新产品开发绩效的负向作用;长期奖励调节认知冲突和新产品开发绩效的关系,在高水平的长期奖励下,认知冲突促进新产品开发绩效。与理论预期不同,研究结果显示,长期奖励对情感冲突与新产品开发绩效关系的调节作用不显著。本研究从奖励制度视角入手,拓展了团队冲突和绩效关系的边界条件,为企业研发部门与人力资源部门协同促进企业发展提供重要启发——对认知冲突较高的"新"团队,适合采取长期奖励;对情感冲突较高的"老"团队,适合采取风险奖励。

【文章页数】：12 页

【文章目录】：
引言
一、文献综述与理论背景
    1. 团队冲突与团队绩效关系的研究脉络
    2. 奖励的调节效应
二、研究假设
    1. 风险奖励的调节作用机制
    2. 长期奖励的调节作用机制
三、研究方法
    1. 样本与数据
        （1）数据收集
        (2）样本概况
    2. 变量与测量
    3. 信度与效度
        （1）信度
        (2）效度
        (3）共同方法偏差
四、研究结果
    1. 相关统计分析
    2. 层级线性回归结果
五、研究结论与讨论
    1. 理论贡献
    2. 实践启示



本文编号：3844118