高管并购经验与企业并购研究——基于并购数量与质量双重视角

发布时间：2023-09-03 17:08

　　高管作为企业的领导者,其并购经验将不可避免地对企业并购产生直接影响。本文立足于线性相关模型,以2009-2018年我国2141家制造业企业为研究样本,从并购数量与质量双重视角,探讨高管并购经验对企业并购的影响,得出以下结论:高管并购经验越丰富,企业的并购数量、绩效与成功率越高,且相较于失败的并购经验,高管成功的并购经验与企业并购之间存在着更为明显的相关关系;股权激励会加强高管和企业之间的利益关系,引导高管偏向于进行风险更高的并购行为,充分利用以往的并购经验,提高并购质量;高科技企业的高管并购经验与企业并购的正向关系相较于非高科技企业而言更为明显。本文通过替换指标和分组检验的方式进行稳健性检验,实证结果保持稳健。

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献综述
     1. 高管并购经验
    2.企业并购
    3.高管并购经验与企业并购
三、研究假设
    1 1. 高管并购经验将促进企业并购数量、质量与成功率的提高
    2.股权激励在高管并购经验促进企业并购中的调节作用
    3.高管并购经验与高科技企业并购的正向关系更为显著
四、模型设计、变量与数据说明
     1. 实证模型设计
    2.主要变量说明
        (1）被解释变量
            (1)企业并购数量（madeal)
            (2)企业并购质量（droa)
        (2）自变量与调节变量
            (1)高管并购经验（maexp)
            (2)股权激励（exeshare)
        (3）控制变量
    3.数据来源说明与处理
五、实证结果与分析
     1. 变量描述性统计
    2.高管并购经验与企业并购
        (1）高管并购经验对企业并购数量与成功率的影响
        (2）高管并购经验对企业并购质量的影响
    3.股权激励的调节效应
六、研究结论与政策建议
     1. 注重学习总结经验，发挥高管在并购中的领导作用
    2.实施股权激励计划，充分调动高管的积极性
    3.重视企业并购后人才和技术等资源的整合与利用



本文编号：3845437