H公司智慧能源管理业务战略研究

发布时间：2023-09-18 18:48

　　21世纪以来,单一依靠工业规模扩张的企业增长模式即将消亡,我国产业转型升级的任务迫在眉睫。2016年国家发展改革委、国家能源局和工信部联合发布《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》,智慧能源成为国家战略。升级为能源互联网的智慧能源产业,将带动20%以上的产业增速,并实现生产力水平提高、经济结构转型等一系列巨大的经济、社会、民生效益,同时还将带动整个关联产业的发展。占国内GDP的20%以上的能源产业互联网化后,在未来10年,所带来的直接和附带产业价值将超过20万亿元,也势必将孕育出巨头企业。H公司是一家以提供智慧能源管理服务为主要业务的科技企业,如何把握当下政府大力支持智慧能源发展的契机,不断提升企业在智慧能源管理领域业务的核心竞争力,以促进企业持续健康发展是H公司亟需解决的问题。本文以战略管理理论为基础,运用相应的战略分析工具,对H公司智慧能源管理业务发展战略进行了研究,在此基础上对H公司智慧能源管理业务的发展战略进行了完善。针对H公司业务所在行业,本文重点分析了我国智慧能源管理的政治、经济、社会、技术因素,运用波特五力模型分析了行业环境,从而提出了H公司智慧能源管理业务的机会...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 课题研究的背景及意义
        1.1.1 课题研究的背景
        1.1.2 课题研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 智慧能源管理的技术发展研究
        1.2.2 智慧能源管理的发展机遇
    1.3 本课题的研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 相关理论与分析方法
        1.4.1 相关理论
        1.4.2 分析方法
第二章 H公司智慧能源管理业务发展的外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 行业现有竞争者的分析
        2.2.2 新进入者的威胁
        2.2.3 替代产品或服务的威胁
        2.2.4 买方议价能力
        2.2.5 供应商的议价能力
    2.3 机会与威胁
        2.3.1 机会
        2.3.2 威胁
    2.4 本章小结
第三章 H公司智慧能源管理业务发展的内部条件分析
    3.1 H公司资源与能力分析
        3.1.1 组织结构与管理团队
        3.1.2 人力资源
        3.1.3 财务状况
        3.1.4 市场渠道及品牌形象
        3.1.5 技术能力
    3.2 优势与劣势
        3.2.1 优势
        3.2.2 劣势
    3.3 本章小结
第四章 业务战略选择
    4.1 H公司智慧能源管理SWOT分析
        4.1.1 SWOT分析
        4.1.2 四种战略分析
    4.2 业务战略的选择
    4.3 业务发展的战略目标及实施计划
    4.4 基于差异化增长型战略的实施
        4.4.1 借力政策优势,积极参与社会重点基建项目
        4.4.2 开辟新市场,扩大企业规模
        4.4.3 利用品牌技术优势,为客户提供差异化服务
    4.5 本章小结
第五章 业务发展战略保障措施
    5.1 财务管理保障
    5.2 人力资源保障
        5.2.1 提高技术人员比例
        5.2.2 全方位提高员工的职业素养
        5.2.3 人员的激励措施
    5.3 市场营销保障
    5.4 本章小结
结论与展望
    结论
    不足与展望
参考文献
附录
致谢
附件



本文编号：3848081