华为创新发展过程中企业家悖论式领导研究

发布时间：2023-10-04 04:18

　　基于中国传统阴阳哲学理论提出的悖论式领导已经取得了一些进展,然而对本土企业悖论式领导的核心内涵及其与企业创新关系的研究成果较为有限。本文以华为公司为单案例研究,在华为202份资料基础上,研究华为创新发展过程中创始人任正非的悖论式领导在企业不同发展阶段的作用,揭示了悖论式领导的来源、特征和内涵,探索了悖论式领导与企业创新发展过程之间的关系。研究结果表明:悖论式领导来源于阴阳、中庸与和谐管理,体现出矛盾性、依存性和战略性三个特征;企业家悖论式领导推动企业开展组合递进的创新形式,助推企业在不同发展阶段呈现螺旋上升的发展轨迹。本研究为解决企业实践发展中的"当前-未来"悖论及"组织-环境"矛盾提供了新的思路。

【文章页数】：13 页

【文章目录】：
0 引言
1 文献综述
    1.1 企业家与悖论式领导
    1.2 企业创新发展过程与悖论式领导
2 研究设计
3 案例描述
    3.1 企业创始人
    3.2 华为发展阶段划分
        3.2.1 创业初期阶段（1987—1995年）
        3.2.2 二次创业阶段（1996—2000年）
        3.2.3 全球发展阶段（2001—2010年）
        3.2.4 商业模式融合阶段（2011年至今）
4 案例讨论
    4.1 以矛盾共生为核心的悖论式领导
        4.1.1 悖论式领导的来源：阴阳、中庸与和谐管理
        4.1.2 悖论式领导的基本特征：矛盾性、依存性和战略性
        4.1.3 悖论式领导的关键角色：企业家
    4.2 悖论式领导与企业创新发展过程
5 研究总结
    5.1 理论贡献
    5.2 研究启示



本文编号：3851300