G公司新产品开发项目风险管理研究

发布时间：2023-10-22 10:08

　　十年前,G公司开始了自主燃机的开发工作。其中,燃机叶片的设计及制造技术属于燃机关键核心技术之一。但G公司既缺乏相关技术储备和经验积累,又面临国际技术封锁和碍于国内相似行业的保密性,只能依靠自主技术创新。为此,G公司启动了燃机叶片新产品开发项目,要求在规定的时间内完成叶片的设计及制造技术开发并生产出叶片产品以配套G公司自主开发的重型燃气轮机。燃机叶片新产品开发项目具有专业性强、技术难度大、研发周期长、费用高、质量要求高、协作性强、交货期短等特点,再加上其他复杂的各种因素,使得项目风险很高。因此,有必要运用项目风险管理相关理论,有效识别和评估燃机叶片新产品开发项目风险,提出相应的风险控制措施,达到减轻项目风险,完成项目预期目标的目的。燃机叶片新产品开发项目沿用了G公司普通科研项目的管理模式,但这种模式并不适用于燃机叶片这种全新的新产品开发项目。项目管理模式的不匹配和项目成员的风险意识不足都给项目带来了风险。为此,我们首先通过培训提高项目成员的项目风险意识。再运用项目风险管理相关理论,从“项目实施的不同阶段”和“项目要素”两个方面对该项目的风险进行了识别及分析,对影响项目的风险因素进行了评估...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路及论文框架
第二章 文献综述
    2.1 新产品开发理论
        2.1.1 新产品开发的概念
        2.1.2 新产品开发的分类
    2.2 项目管理理论
        2.2.1 项目管理的定义
        2.2.2 项目管理的内容
    2.3 新产品开发项目理论
        2.3.1 新产品开发项目的特点
        2.3.2 科研项目管理
        2.3.3 生产项目管理
    2.4 项目风险管理理论
        2.4.1 项目风险及管理
        2.4.2 项目风险管理过程
    2.5 新产品开发项目风险管理
        2.5.1 新产品开发项目风险管理的特点
        2.5.2 新产品开发项目风险的类别
        2.5.3 项目风险管理对新产品开发的意义
    2.6 相关文献述评
第三章 G公司燃机叶片新产品开发项目管理概况
    3.1 G公司基本情况
    3.2 G公司燃机叶片新产品开发项目介绍
        3.2.1 G公司自主燃机项目整体介绍
        3.2.2 G公司燃机叶片项目的介绍
    3.3 G公司燃机叶片新产品开发项目管理现状
    3.4 G公司燃机叶片新产品开发项目风险管理现状
第四章 G公司燃机叶片新产品开发项目风险识别与评估
    4.1 G公司燃机叶片新产品开发项目风险识别与评估方法
    4.2 G公司燃机叶片新产品开发项目风险的识别
        4.2.1 G公司燃机叶片新产品开发项目按项目实施阶段进行风险识别
        4.2.2 G公司燃机叶片新产品开发项目按风险因素进行风险识别
    4.3 G公司燃机叶片新产品开发项目风险的评估
        4.3.1 项目风险评估方法
        4.3.2 G公司燃机叶片新产品开发项目风险评估
        4.3.3 G公司燃机叶片新产品开发项目风险评估分析
第五章 G公司燃机叶片新产品开发项目风险控制
    5.1 G公司燃机叶片新产品开发项目风险控制
        5.1.1 项目管理风险的控制策略
        5.1.2 项目技术风险的控制策略
        5.1.3 项目进度风险的控制策略
        5.1.4 项目质量风险的控制策略
    5.2 G公司燃机叶片新产品开发项目其他风险控制
        5.2.1 项目成员风险意识的控制策略
        5.2.2 项目整合管理风险的控制策略
        5.2.3 项目范围管理风险的控制策略
        5.2.4 项目资源管理风险的控制策略
第六章 结论和展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 展望
致谢
参考文献



本文编号：3856307