海尔智家并购GEA财务协同效应实现路径分析

发布时间：2023-11-11 12:10

　　对于海外并购而言,不管中资企业最初是出于什么动机决定实施海外并购,并购后能否实现财务协同效应都是衡量企业并购成功过与否的关键因素之一。海尔智家并购通用电气家电部门(GEA)并未使企业达到非常理想的财务协同效应,如在节约资本成本的同时加大了偿债风险,节税效应也并未得到体现。本文就此案例开展分析,并建议企业并购融资时,应结合自身情况规划合理的融资结构,将内部自由资金与债务、权益资金以适当的比例结合使用,从而防止企业在并购后出现资不抵债的财务风险。

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【文章目录】：
一、海尔智家并购通用电气家电部门（GEA）案例分析
    （一）并购事件简介
    (二)海尔智家并购动因
        1. 获得财务协同在内的海外并购协同效应
        2. 获取目标企业优质的技术、人才资源
        3. 提升海尔智家的全球品牌影响力
        4. 提升海尔智家的盈利能力
    （三）海尔智家并购通用电气家电部门财务协同效应分析
        1. 资本成本节约效应实现路径分析
        2. 节税效应的实现路径分析
        3. 市场预期效应的实现路径分析
    （四）财务协同效应总结
二、结论与建议



本文编号：3862569