基于公司治理视角的铁路局集团公司现代企业制度建设思考——以北京局集团公司为例

发布时间：2024-01-24 18:40

　　当前铁路改革与发展进入了一个新阶段,公司制改革后的铁路局集团公司迫切需要推进机制转换和完善制度建设。公司治理是现代企业制度建设的核心问题。从公司治理的视角来看,铁路局集团公司在新体制机制运行中还存在着治理结构和机制不完善、制度管理不系统、管控模式不灵活等问题。加强铁路局集团公司现代企业制度建设应从公司制度涉及的产权制度安排、治理结构与机制优化、制度体系建设、管控模式转型等方面着手,强化党的领导与公司机制的融合、健全公司治理结构和机制、构建具有国铁特色的管理制度体系、变革集团公司管控模式,建设有中国特色的国铁现代企业制度。

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、引言
二、铁路局集团公司推进现代企业制度建设的重要意义
    1．推进现代企业制度建设是完善公司治理结构和深化国铁集团公司改革的必然要求
    2．推进现代企业制度建设是铁路局集团公司实现机制转换和适应市场竞争的现实需要
    3．有利于丰富中国特色现代企业制度建设的理论和实践成果
三、改制后铁路局集团公司运行中存在的主要问题
四、推进铁路局集团公司现代企业制度建设的对策建议
    （一）坚持党的领导，推动党的领导与公司治理不断融合
        1．推进党的领导与公司机制深度融合。
        2．推进党的领导与治理结构不断融合。
        3．推进党的领导与治理机制不断融合。
    （二）完善顶层设计，健全公司治理结构和治理机制
        1．进一步强化公司章程的法定地位。
        2．进一步优化完善公司治理结构。
        3．进一步提升公司治理机制运行效率。
        4．进一步激发治理主体活力。
    （三）以公司章程为核心，构建具有国铁特色的管理制度体系
        1．构建管理制度体系框架。
        2．推进制度“立改废”，实现新旧制度转化。
        3．推进制度管理信息化建设。
    （四）基于出资人权利，实现集团管控模式变革
        1．健全完善直属非运输企业治理结构。
        2．健全董事监事派出机制。
        3．进一步理顺母子公司权责。
五、结语



本文编号：3884266