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工作场所乐趣:内涵、测量及作用机制

发布时间:2024-04-01 03:26
  企业打造乐趣工作环境的实践推动了工作场所乐趣成为组织管理领域关注的热点。然而,工作场所乐趣的研究仍处于起步阶段,学者们对其内涵和影响效果并未达成共识,对其作用机制的探究不足。通过回顾工作场所乐趣的研究成果,本研究深入比较工作场所乐趣及其相关概念,澄清了工作场所乐趣的内涵,并提出新的测量工具的构建思路。通过整合社会交换理论、情感事件理论、资源保存理论、扩展构建理论及心流理论,提出了工作场所乐趣影响机制的理论框架。未来应该基于中国情境,从科技型企业、研发人员和新生代员工等特征入手,开发包含"任务乐趣"维度在内的多维度工作场所乐趣量表。基于此,构建多层模型,从扩展构建理论出发,整合情感事件理论和资源保存理论,分析不同层次的工作乐趣实践的形成机制,及其对员工、团队行为的长短期影响效果及机制,并探索影响过程中的边界条件。

【文章页数】:15 页

【部分图文】:

图1工作场所乐趣的整合研究框架??组织的支持(Han,?Kim,?&?Jeong,2016?),从而产生??对组织的情感依恋(Becker?&?Tews,?2016?)

图1工作场所乐趣的整合研究框架??组织的支持(Han,?Kim,?&?Jeong,2016?),从而产生??对组织的情感依恋(Becker?&?Tews,?2016?)

?/"?\??社会交换理论??组织支持感??工作投人??情感依恋??V?^??态度??f?>??工作满意度??情感事件理论??组织承诺??积极情感??离职意向??乐趣体验??行为??组织公民行为??资源保存理论??????.工作重塑??工作投入??反馈寻求行为??工作繁荣??创造....


图1工作场所乐趣的整合研究框架

图1工作场所乐趣的整合研究框架

社会交换理论是解释工作场所乐趣与员工行为关系的重要机制。组织发起的庆祝会等乐趣活动,传递出组织对员工成长和成就的认可(Tewsetal.,2014),同事社交和个人自由也由于得到组织的鼓励而自发展开。多种工作场所乐趣均使员工感受到组织的支持(Han,Kim,&Jeong,20....



本文编号:3944925

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