LK公司组织管理变革研究

发布时间：2024-05-11 18:30

　　随着工业4.0时代的到来,制造业均开始迈向自动化、智能化;同时随着网络技术的发展,制造+互联网经济的出现,制造业则会逐步走向信息化、数据化发展。2015年国家提出了“中国制造2025战略规划”,推动“中国制造”向“中国智造”迈进,“中国制造”从“高速度发展”转化为“高质量发展”的时代已经到来,中国经济的发展进入了一个新的发展阶段,进入了一个新时代。为顺应新时代的发展,顺应市场需要、国家需要、时代需要,中国传统制造业必须进行产业结构调整,企业纷纷调整企业战略,战略发展调整与变革从内在需求上也促进了企业的组织变革,组织变革也成为企业发展永恒的主题,成为我们研究的重要课题。本文以LK公司为研究对象,在探析组织变革模式以及组织变革经典模型的基础上,对LK公司目前所面临的宏观竞争环境以及产业微观环境进行了分析,提出了LK公司战略调整方向;在此基础上,进一步分析从组织结构、技术水平、人力资源以及企业文化四个维度对LK公司目前组织管理现状进行了剖析,并指出存在的问题,提出LK公司组织变革势在必行。结合组织变革的相关理论,提出LK公司组织变革方案以及实施步骤,并提出了组织变革遇到的阻力及应对措施。可以...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1LK公司组织结构

第三章LK公司战略调整及变革必要性21图3.1LK公司组织结构（1）董事会下属专门委员会职能战略委员会职能：研究公司长期发展战略规划、重大投资方案、重大资本运作及其他重大事项并提出建设性建议。提名委员会职能：研究董事会结构与规模并提出建设性建议，研究董事及总经理选举标准及程序，并....

图3.2LK公司下属子公司组织结构

吉林大学硕士学位论文22团固定资产的管理，各子公司财务信息汇总，会计报表的编制等。审计部：编制内部审计制度，制定并实施年度审计计划，定期对各子公司账务处理、投资项目、财务预决算、经营决策、管理效益等情况实施审计，定期与不定期内控制度执行情况实施合规审计，管理干部任期内经济责任审计....

图4.1LK公司调整后组织结构

第四章LK公司组织变革方案37图4.1LK公司调整后组织结构1、增设集团总部角色功能定位LK公司管控模式选择战略管理型，考虑到原先没有对集团总部角色定位，集团总部战略管控功能偏弱；同时LK公司组织战略刚发生调整，各子公司对调整后的战略未必能引起重视，那么集团总部对于下属子公司的战....

本文编号：3970261