T公司员工工作满意度提升对策研究

发布时间：2024-05-12 02:48

　　T公司是一家自主研发和生产称重传感器、高精度电阻应变计、应变式测力称重传感器以及智能健康软硬件产品的多元化高新技术企业,但从2015年起,公司的离职率具有逐年上升的趋势,员工加班时间长、怨声载道,薪资水平无法满足预期,订单量暴涨,工作量大,导致员工消极应对生产任务等问题让企业渐入困境。为了找到问题出现的根源、寻求问题解决的方法,本文根据T公司当下存在的人力资源问题开展一系列的调研。首先采取结构化访谈的形式,通过把T公司员工分为已离职和现在职两大类别,围绕个人情况、工作环境、群体关系、激励机制、职业发展、离职原因六个维度进行面对面访谈,对访谈内容归纳总结后,得出T公司人力资源目前存在的问题有:(1)企业内部管理有待完善;(2)薪酬待遇缺乏竞争力;(3)绩效考核机制不清晰;(4)职业生涯规划发展平台缺失;(5)离职率高招聘难等问题。根据访谈结果,结合T公司具体情况设计调查问卷,该问卷设置了四个维度分别是:工作背景、工作群体、工作回报和企业管理,对员工满意度进行调查和分析,研究者据此针对T公司现在职员工提出了相应的提升对策:一是构建合理薪酬体系,尊重员工劳动价值;二是建立健全上下级沟通机制,...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1马斯洛需求五层次理论示意图

第一章绪论51.2.2工作满意度的理论基础工作满意度理论的作用机制贯穿于企业日常管理的全过程，其中激励制度发挥了极为关键的作用，它可以引导企业通过有效的管理手段，使员工对于组织的满意度处于不断优化的状态。关于人性的激励理论研究中，以下几项具有代表性的经典方法论始终占据重要的地位：....

图4-2公司优化后基本工资岗位工资绩效工资技能工资年终奖金月、季度奖金综合目标奖

华南理工大学硕士学位论文56公司原薪酬体系，如图4-1所示：资料来源：本研究整理图4-1T公司原薪酬体系结构图结合T公司的实际情况以及针对出现的员工满意度的问题，研究者对T公司的薪酬激励结构进行了调整。优化后的薪酬体系，增加了补贴和技能工资作为物质回报的激励手段，结构如图4-2：....

本文编号：3970745