DL公司基于生产模式变革的质量改善方案研究

发布时间：2024-05-12 15:38

　　DL公司是中国最早从事电声乐器的企业之一,是一家集研发、生产、销售于一体的中型企业,为国内电声乐器的龙头企业。随着经济的发展和人们生活水平的提高,电声乐器产品的个性化、多样化、高端化和高品质需求越来越明显,订单呈现出多品种小批量的特点。面临全球标杆企业品牌高附加值和产品高品质优势,及国内追随者的价格竞争,如何提升产品质量,追求进一步发展?这是DL公司亟待解决的问题。论文以研究DL公司总装环节的产品直通率问题作为切入点。通过层层解剖,找到影响产品质量发展的主要因素是总装环节的作业质量和供方材料的质量,分别占40%和35%,其次是自制品和设计质量。通过对总装作业问题的进一步归类和细化研究,得出作业质量问题的根源是DL公司实施的大批量生产模式与其多品种小批量产品结构不匹配导致,其次是总装环节对生产要素的管理流程存在诸多缺陷。通过对供方来料不良状况及抽检方案的分析,得出供方材料的质量问题源于缺乏有效的供方绩效管理体系及抽检方案管理流程存在缺陷。作者通过对质量管理理论的学习及生产模式文献的研究,针对这两大问题,结合DL公司的实际情况,提出了单元生产模式变革方案和管理流程优化方案,并提出建立供方绩...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1屋台式单元生产线

华南理工大学硕士学位论文4征，带来的优势是效率高成本低。但随着多品种小批量的产品结构特征日趋明显，日益暴露出浪费严重，成本升高和效率降低的问题。在主流的生产模式中，精益生产模式和单元生产模式更为适合多品种小批量的产品结构。其中，精益生产更强调需求的拉动，单元生产模式则更加强调消除....

图1-2逐兔式单元生产线

第一章绪论5图1-2逐兔式单元生产线（3）分割式分割式单元生产线，多人共用一条生产线，与逐兔式相比，放弃了一人完结的作业方法，根据员工的技能现状，尽量合并生产作业。一个完整的工艺流程，由几位作业员分工完成。特点：需要更少的机器设备、工具、场地投入，但对多能工需求较高，要求员工掌握....

图1-3分割式单元生产线

第一章绪论5图1-2逐兔式单元生产线（3）分割式分割式单元生产线，多人共用一条生产线，与逐兔式相比，放弃了一人完结的作业方法，根据员工的技能现状，尽量合并生产作业。一个完整的工艺流程，由几位作业员分工完成。特点：需要更少的机器设备、工具、场地投入，但对多能工需求较高，要求员工掌握....

图2-2品管部组织架构图

华南理工大学硕士学位论文12表2-1总装车间生产线概况序号车间线名生产线人数规模备注1便携产品车间轻型线46电子琴、便携鼓、MIDI键盘、音箱、合成器、便携电钢琴2标准线573重型线654电钢琴车间电钢琴线68立式电钢琴5电子鼓车间电子鼓线87架子鼓本研究将以便携产品车间作为重点....

本文编号：3971532