CY公司研发岗位素质模型建构及应用

发布时间：2024-06-08 03:23

　　随着医疗物联网技术的发展和应用,整个移动医疗和物联网行业的更新迭代速度迅速加快,不少企业将目光投入移动医疗智能硬件产品领域。同时,为响应细化落实《健康中国2030规划纲要》,互联网+物联网成为新的医疗服务趋势和商业模式,通过监测用户生理数据形成大数据,为用户和第三方专业机构提供健康服务。CY公司作为中国智能可穿戴领域上市企业之一,国家级高新科技企业。基于新的发展形势,在机遇与挑战并存的情况下,如何建构高绩效的研发岗位素质模型,实现公司的长远发展战略,已经成为CY公司亟待解决的重要问题。本文在现代企业管理理论指导下,根据CY公司实际情况展开调研,主要通过行为事件访谈法(BEI)、文献研究法、问卷调查法和专家意见法等方法,研究发现CY公司在研发素质模型方面的主要问题有三个方面:(1)人才标准不清晰,对于关键的岗位并不太清楚需要任职者具备怎么样的能力;(2)人才成长曲线缺少,企业需要建立一套有效的员工成长路径,帮助员工挖掘自己潜能,实现与企业的共同进步;(3)绩效管理缺乏过程管控,事后管理对于企业来说,已经造成了巨大的损失,对于员工和企业来说都是不利的。针对这些问题,本文根据不同研发岗位角色...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1冰山模型结构图

美国学者斯潘塞于1993年提出著名的素质冰山模型[6]。简单来说,“冰山模型”就是一个划分功能,他把个体素质在不同情景下的表现,划分为两个部分,第一部分就是冰山上面的部分,与个人的知识、技能有关,这些都是表面的,可以非常容易观察和评估的;另外一部分就是深藏在个人内心的,潜在的部分....

图1-2洋葱模型结构图

素质能力的洋葱模型(Boyatsiz,1982),从内到外非常细致的告诉我们,素质能力的各个组成要素以及他可以被观察、测量的特点[7]。洋葱模型的本质基本上与冰山模型是保持一致的。但是我们细细分析来看,其实,洋葱模型比冰山模型更能够突出素质能力的层次感。在整个洋葱模型中,最表层的....

图1-3情境性模型结构图

这个理论模型认为,任职者在企业工作中的优异表现与否,其实不仅是个人的素质能力决定,还需要结合当下组织面对的内外环境、岗位对于任职者的工作要求,这三者互相影响共同作用之下取得的成就,因此基于这种说明,素质能力是情境性的表现,并不是一个普遍性的。1.2.2素质模型构建的过程

图1-4素质模型建立的流程

素质模型的建立大致可以分为四个不同的阶段,即准备阶段、研究和开发阶段、评估与确认和最终模型的应用,具体如下图:1、准备阶段

本文编号：3991380