互联网创业转型下的变革领导力及其效能机制研究

发布时间：2024-12-10 04:55

　　近些年,互联网引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级和未来发展的重要引擎,同时越来越多的企业希望通过互联网转型这一创业举措来获取新的竞争优势。但是,大多数企业领导者在这一过程中面临“两不着”的变革困境：一方面延伸的互联网技术不能加强核心业务,另一方面传统业务可能因转型急切而失去原先的优势,两者共同的结果都是导致整个组织变革失败。此外,互联网本身具有的全球化、开放性和去中心化等特征也给企业领导者的变革任务及其听需的能力带来了新的挑战。同时情境化领导理论指出,一旦情境发生改变,领导力也需要随之发生变化。因此,企业领导者应该采取怎样的“新型领导力”,来有效地适应上述新情境以及应对转型困境,就成为目前实践界和学术界十分关注的一个问题,这也就是本文的研究缘起。基于问题驱动和情境嵌入的研究范式,本文将核心研究问题界定为：在互联网转型的背景下,企业需要采用哪种情境化的领导力,确保原有存量业务和互联网增量之间的协同,最终实现企业的成功转型。在系统地回顾组织变革和领导力等相关研究领域后,确立了三方面的研究任务：第一,在互联网转型的情境下,变革领导力的关键行为表现在哪些方面?对这一问题的解答需要在现有成熟...

【文章页数】：246 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图１．１?２０１３－２０２５年互联网对六大行业ＧＤＰ增长的贡献李估计??来源：麦肯锡全球研究院（２０１４）??

市场创造多达２８万个就业机会。而对于房地产产业，互联网的可量化影响充满??不确定性，预计到２０２５年该行业的ＧＤＰ增长可能因为互联网增加６〇／〇或降低??３％。具体见图１．１。??２??

图２．１?Ｂｕｒｋｅ和Ｌｉｔｗｉｎ?（１９９２）的沮巧绩效和变革樸型??＂适应－变形－演化－革命＂模型：为了更好地理解不同变革类型的具体内涵，，??

Ｍ巧化Ｂｒｏｏｋｓ和Ｇｏｅｓ（１９９０）从变革模式（一阶变革或二阶变革）和变革水平（姐??织或产业）两个维度出发，将组织变萃划分为四种基本类型：适应、变形、演化??和革命（见图２．２）。适应（ａｄａｐｔａｔｉｏｎ）和演化（ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ）视角下的组织变革，??分别描述的是单一....

图２．２?Ｖｋｙｅｒ，Ｂｒｏｏｋｓ和Ｇｏｅｓ?（１９９０）的＂适应－变形－演化－革命＂模型??（４）组织变革的过程范畴??变革研究的过程范畴主要关注预期变革是如何发生和演进的

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图２．３?Ｌｅｗｉｎ〇９５１）关于沮织变革的王阶段模型??

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本文编号：4015647