自我牺牲型领导如何带来建言?关系认同的中介与差错管理文化的调节

发布时间：2024-12-17 22:27

　　 本文基于社会认同理论和个人—环境匹配理论,构建了一个第二阶段被调节的中介模型以探讨自我牺牲型领导对员工建言行为的作用机制及其边界条件。335份员工-领导匹配数据的分析结果表明:自我牺牲型领导对员工的建言行为有显著的正向影响;关系认同在自我牺牲型领导与建言行为间发挥了中介作用。但是,关系认同能否有效转化为建言行为受到了差错管理文化的调节。自我牺牲型领导通过提升员工的关系认同促进其建言行为必须配合较高水平的差错管理文化。研究结果拓展了对自我牺牲型领导与建言行为之间关系的认识,发现了关系认同的作用边界和差错管理文化的重要性,具有重要的理论意义和实践价值。

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
1 引言
2 理论基础与研究假设
    2.1 自我牺牲型领导与建言行为
    2.2 关系认同的中介作用
    2.3 差错管理文化的调节作用
    2.4 被调节的中介作用
3 研究方法
    3.1 研究样本
    3.2 测量工具
        (1)自我牺牲型领导。
        (2)关系认同。
        (3)差错管理文化。
        (4)建言行为。
        (5)控制变量。
4 数据分析
    4.1 区分效度检验与相关系数
    4.2 假设检验
        4.2.1 总效应与中介效应
        4.2.2 调节效应
        4.2.3 被调节的中介效应
5 结论与讨论
    5.1 理论意义
    5.2 实践意义
    5.3 研究局限与未来展望



本文编号：4016621