中国邮政集团保定县分公司绩效考评体系研究

发布时间：2017-06-16 20:12

  本文关键词：中国邮政集团保定县分公司绩效考评体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：绩效考评是在既定公司战略目标指导下,使用指标、标准等数据对员工工作业绩做数据考评,并以业绩考评结果为依据对员工的工作行为做出肯定或惩罚,从而对员工的日常工作行为做出方向性引导。绩效考评的作用主要是达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长、人员激励。绩效考评是当前公司绩效管理的一个重要环节,在企业人力资源管理系统中居于核心地位。中国邮政集团保定市分公司是全国邮政百名重点地市级公司之一,其目前下属县分公司主要采用的绩效考评方法是基于业务发展的目标管理法。本文立足保定县分公司绩效考评现状,采用文献研究与叙述性研究相结合的方法,在专题调查的基础上,通过企业基本信息收集与分析、问卷调查及绩效考评体系现状调研等方法,对保定县分公司绩效考评现状进行分析,剖析县分公司现有绩效考评体系存在的不足,在此基础上,将理论与实际紧密结合,遵循“以人为本”的现代绩效考评理念,在组织变革、工作分析和目标分解的基础上对县分公司的绩效考评体系进行了进一步完善与改进的提议,以为相关工作和研究人员的工作和研究,提供有用参考。
【关键词】：县分公司 绩效考评 改进措施
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F616
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 相关理论及文献综述10-14
• 1.2.1 相关理论10-12
• 1.2.2 国外研究现状12-13
• 1.2.3 国内研究现状13-14
• 1.3 研究内容及研究方法14-16
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 保定县分公司概况及绩效考评现状16-21
• 2.1 公司概况16-18
• 2.1.1 公司背景16-17
• 2.1.2 公司组织构架17-18
• 2.2 县分公司绩效考评体系现状18-21
• 2.2.1 县分公司绩效考评体系18-19
• 2.2.2 绩效考评方法分析19-21
• 第3章 保定县分公司绩效考评存在的问题及成因分析21-27
• 3.1 绩效考评存在的问题21-25
• 3.1.1 考评指标的先进性不足21-22
• 3.1.2 县分公司对考评体系的制定参与程度不高22-23
• 3.1.3 绩效考评的制定未考虑地域差异23
• 3.1.4 考评主体单一导致缺少有效的监督和申诉机制23-24
• 3.1.5 绩效考评结果应用单一24-25
• 3.2 绩效考评存在问题的成因分析25-27
• 3.2.1 对绩效考评的作用认识不足25
• 3.2.2 考评过程缺乏有效沟通25-27
• 第4章 保定县分公司绩效考评体系改进27-36
• 4.1 绩效考评改进原则27-29
• 4.1.1 坚持全面性27
• 4.1.2 坚持定量和定性分析相结合27-28
• 4.1.3 坚持全员参与28
• 4.1.4 坚持公开、公正28-29
• 4.1.5 坚持及时反馈29
• 4.1.6 坚持直观简单29
• 4.2 保定县公司绩效考评改进思路29-31
• 4.2.1 深化改革内部劳动制度29-30
• 4.2.2 结合公司整体发展战略30
• 4.2.3 考评主体多样化30
• 4.2.4 差异化考评设计30-31
• 4.3 绩效考评体系改进31-36
• 4.3.1 采用关键绩效指标制定考评指标32-33
• 4.3.2 提高县分公司对指标制定的参与程度33
• 4.3.3 根据市场差异区别对待不同收入规模的各县分公司33-34
• 4.3.4 强化绩效考评的沟通和监控34-35
• 4.3.5 合理应用绩效考评结果35-36
• 结束语36-37
• 参考文献37-39
• 附录39-49
• 致谢49

  本文关键词：中国邮政集团保定县分公司绩效考评体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：456358