DELYT公司中层管理人员激励机制研究

发布时间：2017-06-21 23:14

  本文关键词：DELYT公司中层管理人员激励机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今经济社会中,越来越多的企业意识到人力资源是企业最为重要的资本,人力资源是企业可用资源中,最具能动性的、最具爆发力的,但同时也是最难以把控的。做好人力资源的管理工作,激励机制作为企业人力资源管理体系中重要的组成部分,是其重要手段。因此,构建一套全面、有序且有效的人力资源的激励机制,是企业人力资源管理工作的重中之重。本文以一家美资企业DELYT为例,以中层管理人员为对象,在深入研究该公司人力资源管理现状的基础上,借鉴国内外的激励理论及经验,及当前人力资源改革的趋势,设计出一套符合当前公司发展阶段的、切实可行的激励机制。本文将从DELYT公司中层管理人员的员工满意度角度,及从培训、员工关系、薪资、绩效、员工与组织发展等人力资源的几大模块入手,分析研究各模块中对员工激励产生作用的因素,并融会贯通,进行激励策略优化设计,提出解决方案。全文共分为六章,第一章是绪论,对文章所探索问题的背景及意义、研究的内容、方法及框架进行了概述。第二章是对人力资源管理激励理论的概述,通过对激励的意义,及激励的一些管理学的理论,来为本文的研究奠定理论基础。第三章是对DELYT公司及公司的中层管人员进行介绍,从薪酬、培训、员工职业发展、人事制度等方面阐述当前公司的激励机制现状,并通过对员工满意度调查的调查和分析阐述当前存在的问题。第四章,是DELYT公司中层管理人员激励机制的构建,结合公司实际情况,从薪酬体系、培训、职业发展等方面,研究公司中层管理人员激励机制的构建原则及主要内容。第五章,DELYT公司人力资源激励机制的实施措施。第六章,是文章的结论。
【关键词】：人力资源 中层管理人员 员工满意度 激励机制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F416.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究内容及方法10-13
• 1.2.1 研究内容10-11
• 1.2.2 研究方法11-13
• 第2章 企业人力资源相关激励理论13-16
• 2.1 激励与激励机制的内涵13
• 2.2 管理学中的人力资源激励理论13-16
• 2.2.1 马斯洛需要层次理论13-14
• 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论14-15
• 2.2.3 弗鲁姆的期望理论15
• 2.2.4 亚当斯的公平理论15-16
• 第3章 DELYT公司中层管理人员激励机制现状研究16-34
• 3.1 DELYT公司及中层管理人员简介16-19
• 3.1.1 公司概况介绍16-18
• 3.1.2 公司中层管理人员介绍18-19
• 3.2 DELYT公司中层管理人员激励机制现状19-22
• 3.2.1 公司中层管理人员激励机制的背景19-20
• 3.2.2 薪酬激励20
• 3.2.3 培训激励20-21
• 3.2.4 员工职业发展激励21-22
• 3.2.5 工作管理制度22
• 3.3 DELYT公司中层管理人员满意度调查22-31
• 3.3.1 调查目的22-23
• 3.3.2 调查架构和内容23-26
• 3.3.3 调查结果分析与总结26-31
• 3.4 DELYT公司员工激励存在的问题31-34
• 3.4.1 能力提升支持不足31-32
• 3.4.2 职业发展激励出现瓶颈32
• 3.4.3 薪酬激励不健全32-33
• 3.4.4 高层管理者激励实施不到位33
• 3.4.5 人事管理制度不尽合理33-34
• 第4章 DELYT公司中层管理人员激励机制构建34-47
• 4.1 DELYT公司中层管理人员激励机制构建原则34-36
• 4.2 DELYT公司中层管理人员激励机制构建36-47
• 4.2.1 全方位支持能力提升36-40
• 4.2.2 拓宽员工的职业发展40-41
• 4.2.3 完善薪酬管理体系41-43
• 4.2.4 构建认可管理43-45
• 4.2.5 优化工作制度45-47
• 第5章 DELYT公司中层管理人员激励机制的实施措施47-49
• 5.1 提升高层领导者的激励艺术47-48
• 5.2 推动“以人为本”的管理48
• 5.3 营造和谐发展的环境氛围48-49
• 第6章 结论49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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