DTC公司国际采购管理分析与优化

发布时间：2017-06-22 18:12

  本文关键词：DTC公司国际采购管理分析与优化，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经济全球化,生产要素的流动在全球是相对自由的。新常态下的中国企业正在转型升级,在前期粗放式的增长模式下,多数企业仅仅是以获取生产所需的资源为简单目的而进行国际采购。随着发展的深入,企业的转型升级以及自主创新对于企业的国际采购能力和管理水平提出了更高的要求。如果能够对自身企业所处的国际采购发展阶段有比较清晰的定位于认识,将能够更好地促进企业进行国际采购的优化改进,并能更高效地利用全球范围的优势资源,为自身的发展和未来的市场竞争赢得先机。本文是以DTC公司作为研究对象,该公司作为一家在电力装备制造行业中具有影响力的大型国有企业,与中国很多企业一样,其国际采购的发展伴随着中国社会经济的改革开放,以粗放的发展和管理模式为主。当然这种模式在当时国内技术落后且资源相对匮乏的环境下,对于抢占全球紧俏资源有其存在的合理性。但是随着技术的发展进步,在当前中国经济转型升级的宏观形势下,DTC公司的国际采购管理存在优化的必要性。本文首先对DTC公司的国际采购的现状进行背景介绍,通过问卷调查的形式运用国际采购阶段理论对DTC公司的国际采购阶段进行定位。分析出当前DTC公司在国际采购发展阶段仅仅处于第一阶段：更加关注于硬性成本和面临更多的是外部障碍。因此在优化策略中,主要是针对硬性成本和外部障碍,从供应链管理优化角度出发,对国际采购模式、国际供应商的管理、国际采购物流操作及关务等方面进行优化改进并提出实施措施,部分措施在实际工作中已经在发挥应有的促进作用并取得一定的效果。当然由于优化改进并不是一蹴而就的,软性成本和内部障碍方面的持续改进对于DTC公司国际采购发展道路上继续进阶也会起到重要作用,而本文主要是从风险管控的角度来进行简要阐述并提出建议期望。希望通过本文,对于该类型的大型国有重大技术装备制造企业的国际采购管理工作的持续改进起到一定的参考作用。
【关键词】：国际采购 国际采购发展阶段 供应链管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 论文的选题背景12-13
• 1.2 论文研究的主要内容13-14
• 1.3 论文研究的思路方法14
• 1.4 论文的逻辑结构14-15
• 1.5 论文的研究意义15-16
• 第2章 文献综述16-22
• 2.1 国际采购的相关概念及研究16-17
• 2.1.1 国际采购的概念16
• 2.1.2 国际采购的研究16-17
• 2.2 国际采购发展阶段的研究17-18
• 2.3 对中国企业国际采购发展阶段的研究18-21
• 2.3.1 中国企业国际采购发展阶段18-19
• 2.3.2 中国企业国际采购发展阶段三大维度分析工具19-20
• 2.3.3 中国企业国际采购发展阶段的特征描述20-21
• 2.4 供应链管理理论21-22
• 第3章 DTC公司国际采购管理现状和问题分析22-47
• 3.1 国内汽轮机制造行业概述及DTC公司简介22-23
• 3.1.1 国内汽轮机制造行业概述22-23
• 3.1.2 DTC公司简介23
• 3.2 DTC公司物资采购业务介绍23-26
• 3.2.1 汽轮机制造商物资采购特点23-24
• 3.2.2 DTC公司物资采购的实施部门24-25
• 3.2.3 DTC公司物资采购的管控目标25
• 3.2.4 DTC公司物资采购的总体现状简述25-26
• 3.3 DTC公司国际采购业务介绍26-30
• 3.3.1 DTC公司国际采购业务概况26-28
• 3.3.2 DTC公司国际采购业务的具体管理机构介绍28-29
• 3.3.3 DTC公司进口管理组的职责及业务范围划分29-30
• 3.4 DTC公司国际采购业务流程30-35
• 3.4.1 国际采购准备31
• 3.4.2 国际采购实施31-32
• 3.4.3 国际采购合同执行32-35
• 3.5 DTC公司国际采购发展阶段定位35-43
• 3.5.1 DTC公司国际采购利益分析35-36
• 3.5.2 DTC公司国际采购挑战分析36-39
• 3.5.3 DTC公司国际采购能力分析39-42
• 3.5.4 DTC公司国际采购阶段定位42-43
• 3.6 DTC公司国际采购存在的问题43-47
• 3.6.1 国际采购模式欠妥43
• 3.6.2 国际供应商选择及管理不善43-44
• 3.6.3 国际采购物流操作模式有待改进44-45
• 3.6.4 国际采购中关务管理有待加强45
• 3.6.5 国际采购业务组织结构有待整合优化45-47
• 第4章 DTC公司国际采购管理优化方案47-62
• 4.1 国际采购模式优化47-50
• 4.1.1 战略采购作为主要优化方向47
• 4.1.2 战略采购实施阶段47-48
• 4.1.3 战略采购供需双方的关系建立48-49
• 4.1.4 进口产品的战略采购实施49-50
• 4.2 国际供应商管理优化50-56
• 4.2.1 精简优化国际供应商数量51-52
• 4.2.2 国际供应商的分类管理及量化评价体系52-54
• 4.2.3 推进集中采购平台建设完善供应商管理54-56
• 4.3 国际采购物流操作优化56-59
• 4.3.1 采购计划问题的改善策略56-57
• 4.3.2 优化国际货运代理的选择57-59
• 4.4 关务管理优化59-60
• 4.4.1 加强关企沟通59
• 4.4.2 争取适用最新便捷通关政策59
• 4.4.3 持续进行关务管理提升和内部团队建设59-60
• 4.4.4 对标海关高级认证企业标准60
• 4.5 内部组织结构调整与优化60-62
• 第5章 DTC公司国际采购优化的实施与风险管控62-71
• 5.1 国际采购模式得到改观62-63
• 5.1.1 国际采购周期缩短62
• 5.1.2 国际采购效率提高采购流程优化62-63
• 5.2 国际供应商关系改善63
• 5.2.1 双赢关系建立63
• 5.2.2 供应商基础扩大63
• 5.3 国际采购物流操作的改善情况63-65
• 5.3.1 部门协同性得到加强63-64
• 5.3.2 国际货代评价模型的实际运用与验证64-65
• 5.4 关务管理改善的成效65-67
• 5.5 国际采购风险管控67-71
• 5.5.1 国际采购合同风险67-68
• 5.5.2 汇率风险68
• 5.5.3 政策调整风险68-69
• 5.5.4 国际采购专门人才流失风险69-71
• 结语71-73
• 致谢73-74
• 参考文献74-78
• 附录 DTC公司国际采购发展阶段调查问卷78-79

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