公司高管声誉的三重激励效用及其实现途径

发布时间：2017-06-24 07:14

  本文关键词：公司高管声誉的三重激励效用及其实现途径，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代公司普遍以薪酬、股权等显性契约对其高管进行激励,但随着该类契约的局限性逐步凸现,深入探究如何发挥声誉的激励效用,是实现不同高管激励契约配置与协同的前提与基础。本文承续经济学、社会学、管理学对声誉提出的理论框架,通过案例研究方法,揭示了声誉的三重激励效用,即信号效用、工具效用和心理效用。并从实践层面归纳新的研究发现,阐释了激励效用的实现途径,构建了以声誉为激励物和强化物的循环性声誉激励机制,以期通过深化声誉激励的研究为公司高管激励的理论和实践提供有益指导。
【作者单位】： 山东大学管理学院;
【关键词】： 高管声誉 激励效用 实现途径 案例研究
【基金】：国家自然科学基金项目“上市公司高管激励契约配置与协同——基于多层次情境因素的研究”(71272120);国家自然科学基金青年科学基金项目“高管激励契约整合与中小上市公司成长:基于技术创新动态能力的中介效应”(71302089) 山东省优秀中青年科学家科研奖励基金“基于技术创新动态能力构建的高管团队特征与激励契约选择研究”(BS2013SF006) 山东大学自主创新青年团队项目“双重代理框架下股权激励效应及其实现途径:基于权力配置的调节作用”(IFYT12059)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 自1932年伯利和米恩斯(BerleMeans,1932)提出公司所有权与控制权相分离的命题之后[1],如何激励高管使其选择和实施真正以公司利益为导向的活动成为公司治理研究领域的核心内容。在以薪酬激励为代表的显性激励机制之外,学者们从经济学、管理学、社会学等不同范式出发,初步探讨

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本文编号：477451