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湘浙智超投资控股集团员工流失的管理研究

发布时间:2017-06-24 21:08

  本文关键词:湘浙智超投资控股集团员工流失的管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用。在中小企业发展过程中,员工流动在一定程度上能够为企业输入新鲜血液,保持企业的活力。但是,如果员工流动过于频繁,中小企业缺乏稳定的员工队伍支撑,必然会面临一定的市场风险。从某种意义上来说,员工流失是中小企业重要资源的流失,会对中小企业的生产经营状况产生重要影响。因此,企业经营者必须高度重视员工流失问题,减少员工流失已经成为中小企业发展过程中亟待解决的重要问题。本文以人力资源开发与管理理论为指导,以湖南湘浙智超投资控股集团作为具体研究对象,对中小企业员工流失问题进行了深入研究。首先分析了中小企业员工流失现状,指出了研究中小企业员工流失问题的必要性。然后通过对湖南湘浙智超投资控股集团员工流失情况的调查,结合人力资源管理理论,找出该公司人才流失的主要原因。在此基础上,提出中小企业解决员工流失问题的对策和建议。希望相关的研究结论能够为中小企业提供实践指导与经验借鉴。
【关键词】:湘浙智超投资控股集团 中小企业 员工流失 对策
【学位授予单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F299.23
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-11
  • 第1章 绪论11-19
  • 1.1 选题背景和研究意义11-13
  • 1.1.1 选题背景11-12
  • 1.1.2 研究意义12-13
  • 1.2 研究现状综述13-15
  • 1.2.1 国外研究现状综述13-14
  • 1.2.2 国内研究现状综述14-15
  • 1.3 研究目的及研究内容15-16
  • 1.3.1 研究目的15-16
  • 1.3.2 研究内容16
  • 1.4 研究方法和研究思路16-19
  • 1.4.1 研究方法16-17
  • 1.4.2 研究思路17-19
  • 第2章 人力资源管理和员工流失的基本理论19-27
  • 2.1 人力资源管理19-22
  • 2.1.1 人力资源管理的概念19-20
  • 2.1.2 人力资源管理的特点及内容20-22
  • 2.2 员工流失的基本理论22-27
  • 2.2.1 员工流失的涵义22-23
  • 2.2.2 员工流失率23
  • 2.2.3 员工流失的主要理论基础23-27
  • 第3章 湘浙智超投资控股集团员工流失现状分析27-37
  • 3.1 湘浙智超投资控股集团背景27-30
  • 3.1.1 公司现状分析27-28
  • 3.1.2 公司的人力资源现状分析28-30
  • 3.2 湘浙智超投资控股集团员工流失调查分析30-37
  • 3.2.1 公司员工流失状况分析30-32
  • 3.2.2 公司员工流失调查分析32-37
  • 第4章 湘浙智超投资控股集团员工流失的原因及影响分析37-45
  • 4.1 企业外部因素37
  • 4.2 企业内部管理因素37-41
  • 4.2.1 薪酬福利激励不高38-39
  • 4.2.2 公司的管理体系不够健全39-40
  • 4.2.3 企业文化建设滞后40
  • 4.2.4 缺乏培训体系和员工职业生涯规划、管理40-41
  • 4.3 个人因素41-42
  • 4.3.1 员工追求经济利益的最大化和寻求更好发展空间41
  • 4.3.2 年龄和工龄41-42
  • 4.3.3 受教育程度42
  • 4.3.4 性格、人际关系和择业动机42
  • 4.4 公司员工流失的影响分析42-45
  • 4.4.1 企业的经营成本增加43
  • 4.4.2 客户快速流失43
  • 4.4.3 破坏公司正常的工作氛围,影响员工队伍的稳定43-44
  • 4.4.4 公司的形象严重受损44-45
  • 第5章 湘浙智超投资控股集团员工流失对策45-53
  • 5.1 提高企业管理人员对员工流失问题的认识45-46
  • 5.2 完善公司员工薪酬福利机制46-48
  • 5.2.1 完善薪酬管理策略46
  • 5.2.2 合理设计薪酬体系46-47
  • 5.2.3 积极推动内在薪酬的创新47
  • 5.2.4 强化薪酬与绩效之间的联系47-48
  • 5.2.5 创新薪酬计量方法,实行动态薪酬标准48
  • 5.3 建立科学的企业内部管理体系48-49
  • 5.3.1 建立完善的用人、育人及留人机制48-49
  • 5.3.2 调整企业的组织结构及管理体系49
  • 5.4 优化员工职业生涯规划49-51
  • 5.4.1 科学设计员工职业发展路线50
  • 5.4.2 帮助员工做好职业生涯规划50
  • 5.4.3 管理职业晋升通道50-51
  • 5.5 重视开展员工培训工作51-53
  • 5.5.1 规范培训内容52
  • 5.5.2 完善培训体系52
  • 5.5.3 组织做好培训过程52-53
  • 第6章 结论53-55
  • 参考文献55-59
  • 附录59-61

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1 黄河;国有大中型企业知识型员工的管理和激励[J];湖湘论坛;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理员工?[J];管理与财富;2001年02期

3 母兰;浅论现代企业的员工管理[J];现代企业;2001年05期

4 ;员工管理[J];人才w

本文编号:479505


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