手机配件制造企业市场战略优化研究：P公司的案例

发布时间：2017-06-25 04:05

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【摘要】：在国际手机制造企业普遍低迷、国内市场趋向成熟且消费层次不断提高的背景下,以台湾制造商为主导的手机摄像头行业,正在实现从单纯依赖国际市场向国内市场的战略转型。本文聚焦这一主题,依据战略管理的相关理论,对作为手机摄像头模块行业龙头的P公司所面对的新的竞争环境进行了分析,找出制约企业发展的原因,从市场战略角度,提出相应的调整对策。本文首先介绍了研究背景,研究主题及研究方法等;接着对相关概念和理论进行了综述,制造型企业OEM和ODM营销模式,竞争战略及营销战略分析工具进行文献梳理;在案例描述部分,介绍P公司所在同行业状况及公司运营状况,指出了国内市场开拓中存在问题;根据相关理论和分析工具,从宏观外部环境到同行业竞争环境,以及企业内部核心竞争力等角度,分析了公司在从OEM到ODM转型后,营销市场中定位的问题产生原因;在建议部分,针对所提出问题及分析的原因,提出建议对策,对案例市场实施的市场战略进行了优化,以提升市场占有率。本文希望在前人研究成果基础上,通过理论和实践的研究,找出具有共性的结果,为同类企业的发展提供有意义的借鉴。
【关键词】：战略 市场战略 核心竞争力 优化
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.63
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-16
• CHAPTER I INTRODUCTION16-20
• 1.1 Research Background16-17
• 1.2 Research Purpose & Significance17-18
• 1.3 Research Methodology18
• 1.4 Research Content18-20
• CHAPTER II LITERATURE REVIEW20-27
• 2.1 Concept Clarification20-22
• 2.1.1 Cell-phone Camera Module Industry20
• 2.1.2 OEM (Abbreviated from Original Equipment Manufacturer)20-21
• 2.1.3 ODM (Abbreviated from Original Design Manufacturer)21
• 2.1.4 Strategy21
• 2.1.5 Marketing Strategy21-22
• 2.1.6 Value Chain22
• 2.2 Analytical Tools22-26
• 2.2.1 PEST22-23
• 2.2.2 Five Forces Model23-24
• 2.2.3 SWOT24-25
• 2.2.4 STP25-26
• 2.2.5 4Ps26
• 2.3 Chapter Summary26-27
• Chapter III Case Description27-32
• 3.1 Introduction to Camera Module Industry27
• 3.2 Company Profile27-29
• 3.3 Development Challenges29-31
• 3.4 Chapter Summary31-32
• Chapter IV Case Analysis32-68
• 4.1 External Analysis32-41
• 4.1.1 Analysis Based on PEST Model32-35
• 4.1.2 Analysis Based on Five-forces-model35-41
• 4.2 Internal Analysis41-43
• 4.2.1 Human Resource Analysis41-42
• 4.2.2 Core Competence Analysis42-43
• 4.3 SWOT Analysis43-53
• 4.3.1 Strengths43-46
• 4.3.2 Weaknesses46-48
• 4.3.3 Opportunities48-50
• 4.3.4 Threats50-53
• 4.4 Marketing Analysis53-63
• 4.4.1 STP-based Analysis53-58
• 4.4.2 4Ps-based Analysis58-63
• 4.5 Marketing Strategy Optimization63-64
• 4.6 Chapter Summary64-68
• Chapter V Suggestions68-72
• 5.1 Optimizing the manufacturing process to meet the differentiated demands ofcustomers68-69
• 5.2 Developing new markets and reformulating the marketing strategy69
• 5.3 Improving production efficiency and reducing internal operating cost69
• 5.4 Optimizing the system of digitalized manufacturing process69-70
• 5.5 Chapter summary70-72
• Chapter VI Conclusion and Further Study72-73
• REFERENCE73-75

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