华龙公司发展战略研究

发布时间：2017-06-27 08:00

  本文关键词：华龙公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2011年福岛事故之后,国内所有新建核电机组必须使用安全性更高的第三代核电技术,“华龙一号”是中核集团和中广核集团各自三代核电技术融合的成果。目前,“华龙一号”有三台机组国内在建,一台国外在建。本文在第二章中利用PEST分析方法分析华龙公司所处行业的宏观环境,并分析行业的发展现状和存在问题,接着用五力分析法进行行业内的竞争状态分析,之后在第三章对华龙公司的内部环境和状态进行分析。第四章首先总结归纳了华龙公司所面临的机遇和威胁,以及所具有的竞争优势和劣势,之后用SWOT分析法对战略依据进行分析。在对华龙公司现状和所处环境分析的基础上,本文从战略制定的原则和战略目标这个角度总结了华龙公司制定公司战略的前提条件,并从国际化战略、资源整合战略、市场开发战略这几个方面总结了华龙公司战略制定的重点。最后,本文提出了华龙公司战略制定的实施过程和保障措施,其中战略实施包括战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和战略控制阶段,而战略保障措施主要包括保障首堆工程、推广华龙品牌和加大合作力度等方面。最后得到论文的结论。本文按照华龙公司发展的不同阶段制定了战略目标。前期以人才和技术储备为主,中期以独立发展和资源整合为目标,公司长期将实行“走出去”战略,成为综合服务提供商。华龙公司战略制定的重点应放在国际化、资源整合和坚持市场开发上,首堆工程建设、通过国际安全评审、加强各方合作将成为华龙公司战略实施的重要保障。本文按照企业战略研究的一般思路,并结合作者的工作经验,对华龙公司的发展战略提出了规划和建议,对华龙公司和核工业系统内的相关单位具有一定的参考意义。
【关键词】：华龙公司 发展战略 核电综合服务提供商 国际化 资源整合
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F426.23;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 引言11-16
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 世界核电发展11-12
• 1.1.2 中国核电发展12
• 1.1.3 华龙公司成立背景12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 研究内容和研究思路14-16
• 第二章 华龙公司外部环境分析16-39
• 2.1 宏观环境分析16-21
• 2.1.1 政治环境分析16
• 2.1.2 经济环境分析16-19
• 2.1.3 社会环境分析19-21
• 2.1.4 技术环境分析21
• 2.2 核电行业分析21-28
• 2.2.1 行业发展现状21-25
• 2.2.2 行业目前存在的问题25-28
• 2.3 行业竞争分析28-39
• 2.3.1 潜在进入者分析29
• 2.3.2 替代品分析29-30
• 2.3.3 购买方分析30-34
• 2.3.4 供应方分析34-35
• 2.3.5 现有竞争者分析35-39
• 第三章 华龙公司内部环境分析39-43
• 3.1 产品和技术39-40
• 3.1.1 技术特征39
• 3.1.2 技术融合39-40
• 3.2 管理与业务能力40-41
• 3.3 企业文化41
• 3.4 财务状况和人力资源41-43
• 第四章 华龙公司的战略选择43-54
• 4.1 SWOT分析43-45
• 4.1.1 机会43
• 4.1.2 威胁43
• 4.1.3 优势43
• 4.1.4 劣势43-44
• 4.1.5 SWOT矩阵44-45
• 4.2 战略制定的背景45-48
• 4.2.1 三个问题45-46
• 4.2.2 理念之争46
• 4.2.3 体制改革46-48
• 4.3 战略制定的原则48-49
• 4.3.1 坚持市场为主原则48-49
• 4.3.2 核心竞争力原则49
• 4.4 战略目标49-51
• 4.4.1 短期发展目标49-50
• 4.4.2 中期发展目标50
• 4.4.3 长期发展目标50-51
• 4.5 战略制定的重点51-54
• 4.5.1 国际化战略51-52
• 4.5.2 资源整合战略52-53
• 4.5.3 市场开发战略53-54
• 第五章 华龙公司的战略实施与保障54-59
• 5.1 战略实施54-56
• 5.1.1 战略发动阶段54
• 5.1.2 战略计划阶段54-55
• 5.1.3 战略运作阶段55-56
• 5.1.4 战略控制阶段56
• 5.2 战略保障56-59
• 5.2.1 保障首堆工程57
• 5.2.2 推广华龙品牌57
• 5.2.3 加大合作力度57-59
• 第六章 结论59-61
• 参考文献61-63
• 个人简历63-64
• 致谢64

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;华龙 日清结成紧密战略伙伴[J];食品科技;2004年04期

2 ;华龙又上新台阶[J];吉林畜牧兽医;1999年01期

3 ;关于同意华龙证券有限责任公司开业的批复[J];中国证券监督管理委员会公告;2001年04期

4 刘志明;;华龙:画龙点睛的张卫健广告[J];大市场(广告导报);2003年05期

5 王革新;华龙何以腾飞——河北华龙面业集团发展纪实[J];食品工业科技;2004年01期

6 王革新;“华龙”品牌价值飙升至82.8999亿元[J];食品科技;2004年02期

7 ;回顾与展望——发展中的华龙证券[J];发展;2004年03期

8 ;济南淑玉平民·华龙路店[J];中国药店;2010年01期

9 ;关于核准华龙证券有限责任公司在甘肃设立2家证券营业部的批复[J];中国证券监督管理委员会公告;2009年12期

10 荣光华;多彩的霓虹 永远的华龙[J];今日山西;2000年05期

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 云飞扬 吕珏瑞;人才助华龙腾飞[N];中国人事报;2004年

2 本报记者 吴丽娟;7年华龙走了怎样的道路[N];经济观察报;2007年

3 通讯员 王伟　本报记者 曾革楠;华龙网快速发展的“十六字真言”[N];中国新闻出版报;2012年

4 本报记者 龙昌;千万千瓦装机 华龙将占几何？[N];中国电力报;2014年

5 李怀钰;解读华龙面业的五大数字[N];中国改革报;2004年

6 王革新;十岁“华龙”的国际化扩张之路[N];中国改革报;2004年

7 王革新;“华龙”品牌价值升至82.8999亿元[N];中国企业报;2004年

8 张世斌 王革新;走近华龙（二）[N];工人日报;2001年

9 张世斌 王革新;走近华龙（三）[N];工人日报;2001年

10 本报记者 吴新光 通讯员 王革新;华龙日清：从价格到品质的竞争[N];河北经济日报;2005年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 王昕然;《华龙网新闻》翻译报告[D];四川外国语大学;2015年

2 罗玉婷;华龙网“新闻立网”现状与发展策略研究[D];重庆工商大学;2016年

3 李雪峰;华龙公司发展战略研究[D];郑州大学;2016年

4 陈潇潇;《华龙网新闻》（2014年10月至2015年8月）翻译项目报告[D];四川外国语大学;2016年

5 李连菁;关于《华龙网新闻》汉韩翻译的实践报告[D];四川外国语大学;2016年

6 刘鹏飞;《华龙网新闻》（2012.10-2013.9）翻译项目报告[D];四川外国语大学;2014年

7 王淑霞;《华龙网新闻》（2012.11-2013.5）翻译项目报告[D];四川外国语大学;2014年

8 邓晔;华龙网经济、民生新闻翻译项目报告[D];四川外国语大学;2014年

9 杨志勇;华龙方便面营销战略研究[D];对外经济贸易大学;2006年

10 张力;《华龙网新闻》（2012.11-2013.9）翻译项目报告[D];四川外国语大学;2014年

  本文关键词：华龙公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：488986