宁波X燃气有限公司市场竞争战略研究

发布时间：2017-06-27 13:16

  本文关键词：宁波X燃气有限公司市场竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近几年以来,环境污染的治理已经成为了社会的焦点话题之一,随着国家能源战略结构的调整和出台新能源市场的鼓励政策,天然气作为一种安全、清洁、环保的能源进入了快速发展的时期。面对着不断扩张的市场需求和发展空间,宁波X燃气有限公司想要在原有的基础上进一步发展壮大,如何制定适合企业发展的竞争战略,获得新的发展空间,是摆在X燃气公司面前的一个课题。本文通过PEST分析法和天然气行业环境的五力分析模型对宁波X燃气有限公司的所面临的外部机遇和威胁进行了分析并建立出EFE矩阵,通过公司目前的发展现状和运营情况,找出其所具备的优势和存在的劣势加以分析并建立出IEF矩阵,然后以企业战略管理理论为基础,运用SWOT分析矩阵确定了总体发展型战略并提出了三条可行性战略,通过QSPM矩阵确定出最优竞争战略-差异化战略。并确定以打造品牌效应和提升服务质量来进行差异化战略,最后还提出了为保障该战略顺利实施所要完善的配套措施。本文找出宁波X燃气有限公司的最优市场竞争战略,为企业如何在日益加剧的市场竞争中占得一席之地并不断保持竞争力提供了一些见解,并对下游燃气企业如何在天然气市场化改革浪潮中发展壮大起到一定的指导作用。
【关键词】：天然气 竞争战略 SWOT分析
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 天然气快速发展的时代来临9
• 1.1.3 天然气市场化改革步伐的加快9-10
• 1.2 研究的目的10-11
• 1.3 研究内容与研究方法11
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 研究流程11-12
• 1.5 研究难点与创新12-15
• 1.5.1 研究难点12-13
• 1.5.2 研究创新13-15
• 2 相关理论基础与文献15-23
• 2.1 企业战略及战略管理概论及理论15-16
• 2.1.1 战略的概念15
• 2.1.2 企业战略管理概念及理论15-16
• 2.2 三大基本竞争战略16-18
• 2.3 确定战略所需分析法18-23
• 2.3.1 PEST分析法18-19
• 2.3.2 波特五力模型19
• 2.3.3 SWOT分析法19-20
• 2.3.4 EFE矩阵和IEF矩阵20
• 2.3.5 QSPM矩阵20-23
• 3 宁波X燃气有限公司外部环境与内部条件分析23-37
• 3.1 宁波天然气发展概况23
• 3.2 一般环境分析23-26
• 3.2.1 政治法律环境分析24
• 3.2.2 经济环境分析24-25
• 3.2.3 社会环境分析25
• 3.2.4 技术环境分析25-26
• 3.3 行业环境分析26-29
• 3.3.1 潜在行业进入者的威胁27-28
• 3.3.2 已有竞争者之间的竞争28
• 3.3.3 同类产品竞争28-29
• 3.3.4 使用者讨价还价的能力29
• 3.3.5 卖方讨价还价的能力29
• 3.4 外部机遇与威胁分析29-32
• 3.4.1 机遇分析29-30
• 3.4.2 威胁分析30
• 3.4.3 企业外部关键因素分析30-32
• 3.5 宁波X燃气有限公司内部环境分析32-34
• 3.5.1 公司简介32-33
• 3.5.2 产业和装备33
• 3.5.3 人力资源33
• 3.5.4 企业文化33-34
• 3.6 内部优势与劣势分析34-37
• 3.6.1 优势分析34
• 3.6.2 劣势分析34-35
• 3.6.3 企业内部关键因素分析35-37
• 4 宁波X燃气有限公司战略选择37-43
• 4.1 宁波X燃气有限公司战略选择37-40
• 4.1.1 宁波X燃气有限公司SWOT分析37-38
• 4.1.2 宁波X燃气有限公司战略选择38-40
• 4.2 宁波X燃气有限公司战略实施内容40-43
• 4.2.1 打造品牌效应40-41
• 4.2.2 提升服务品质41-43
• 5 加强企业差异化战略的配套措施43-51
• 5.1 全面推进企业信息化建设43-45
• 5.1.1 燃气信息化建设的五层构架43-44
• 5.1.2 公司信息化建设的建议44-45
• 5.2 把握大客户管理45-47
• 5.3 重视人力资源建设47-48
• 5.4 创新营销管理工作48-51
• 6 结论与讨论51-53
• 参考文献53-57
• 致谢57

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