联想集团并购摩托罗拉移动控股公司的协同效应研究
发布时间：2017-06-28 13:15
本文关键词：联想集团并购摩托罗拉移动控股公司的协同效应研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着市场经济全球化的不断推进,并购方式成为企业扩大经营、增强实力的主要手段。据相关统计显示,我国的并购活动越来越频繁,而并购的成功与否与实现协同效应有着密不可分的联系。因此,如何实现协同效应对我国企业的并购活动具有十分重要的理论意义和实践意义。本文首先综述了国内外学者对跨国并购和协同效应的研究,阐述了并购协同效应的影响因素及实现机理,为本论文的书写打下了坚实的理论基础;其次对整个案例并购的全过程进行了全面介绍和分析;然后通过经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三方面研究得出虽然联想并购的协同效应在其财务数据上表现不明显,但联想不断地根据全球市场制定相应的发展战略,不断地重组企业业务,为实现并购协同效应采取了很多措施,在一定程度上又体现出其实现了协同效应。最后对并购协同效应实现过程中遇到的风险进行了探究,在此基础上得出了对我国IT企业实现协同效应的启示:制定明确的企业发展战略是实现协同效应的关键;正确选择合适的并购对象是实现协同效应的根本;能够采用合理的支付方式是实现协同效应的基础;高度重视并购后整合工作是实现协同效应的重点。
【关键词】：联想集团 跨国并购 摩托罗拉移动 协同效应
【学位授予单位】：兰州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.671
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 导论9-20
- 1.1 选题背景及研究意义9-11
- 1.1.1 选题背景9-10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 文献综述11-18
- 1.2.1 国内外关于跨国并购的研究11-13
- 1.2.2 国内外关于协同效应的研究13-17
- 1.2.3 简评17-18
- 1.3 研究方法及主要研究内容18-20
- 1.3.1 研究方法18
- 1.3.2 主要研究内容18-19
- 1.3.3 本文技术路线图19-20
- 2 并购协同效应的影响因素及其实现机理20-24
- 2.1 并购协同效应的影响因素20-21
- 2.1.1 宏观因素20-21
- 2.1.2 微观因素21
- 2.2 并购协同效应的实现机理21-24
- 2.2.1 经营协同效应的实现机理22
- 2.2.2 管理协同效应的实现机理22-23
- 2.2.3 财务协同效应的实现机理23-24
- 3 联想集团并购摩托罗拉移动控股公司案例24-33
- 3.1 并购双方背景介绍24-26
- 3.1.1 并购方联想集团24-25
- 3.1.2 被并购方摩托罗拉移动25-26
- 3.2 并购的动因26-29
- 3.2.1 联想并购摩托罗拉移动的动因26-28
- 3.2.2 谷歌出售摩托罗拉移动的动因28-29
- 3.3 并购的过程29-31
- 3.4 并购后发展战略31-32
- 3.5 小结32-33
- 4 联想并购后产生的协同效应分析33-44
- 4.1 经营协同效应分析33-36
- 4.1.1 有关经营协同效应的财务数据分析33-34
- 4.1.2 实现经营协同效应的路径34-36
- 4.2 管理协同效应分析36-40
- 4.2.1 有关管理协同效应的财务数据分析36-38
- 4.2.2 实现管理协同效应的路径38-40
- 4.3 财务协同效应分析40-42
- 4.3.1 有关财务协同效应的财务数据分析40-41
- 4.3.2 实现财务协同效应的路径41-42
- 4.4 小结42-44
- 5 联想并购协同效应实现过程中遇到的风险及规避措施44-48
- 5.1 战略目标选择风险及规避措施44-45
- 5.2 财务风险及规避措施45-46
- 5.3 并购后整合风险及规避措施46-48
- 6 对我国IT企业跨国并购实现协同效应的启示48-52
- 6.1 制定明确的企业发展战略是实现协同效应的关键48-49
- 6.2 正确选择合适的并购目标企业是实现协同效应的根本49-50
- 6.3 能够采用合理的支付方式是实现协同效应的基础50-51
- 6.4 高度重视并购后整合工作是实现协同效应的重点51-52
- 参考文献52-56
- 后记56
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1 周海华;徐芳;;1+1>2 江西联通释放协同效应[J];通信世界;2009年45期
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本文编号：493981
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