领导对建言反应的动机感知作用机制:基于归因理论的阐释
本文关键词:领导对建言反应的动机感知作用机制:基于归因理论的阐释
【摘要】:基于归因理论,从领导对建言行为动机的认知视角,解释领导对建言差异反应的原因。当领导认为员工建言基于组织关心动机、亲社会动机时,会给予表扬/认可、奖赏、执行等积极反应;当领导认为员工建言是基于挑战动机、疏离动机、印象管理动机或自我保护动机时,会给予批评/惩罚、忽视、报复等消极反应。此外,权力距离能够调节领导对建言动机的感知,即低权力距离领导,对建言行为更为接纳、支持,会增强专业性、建言氛围与积极动机感知的关系,减弱挑战性建言与消极动机感知的关系;而高权力距离领导,倾向于绝对优势的权力和对下属的控制,会减弱专业性、可信性及建言氛围与积极动机感知的关系,增强挑战性建言与消极动机感知的关系。最后,建议未来的研究关注以下几个方面:(1)将建言作为一个过程来探讨,研究领导对建言的反应如何影响员工后续的态度和行为;(2)研究建言氛围形成的原因及其作用;(3)关注情绪在建言行为中的功能机制等。
【作者单位】: 武汉大学哲学学院心理学系;
【关键词】: 建言 领导 动机感知 权力距离 归因理论
【分类号】:B842;F272.92
【正文快照】: 1前言 建言能够提高组织效率、开发组织潜力、增强组织活力(DetertEdmondson,2011;Whiting,Maynes,Podsakoff,Podsakoff,2012)。因而,建言受到了企业管理者的重视,同时也引起了大量学者的广泛关注。目前,国内外对建言行为的研究日益深入,除了对建言行为概念的扩展(段锦云,
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