禾丰牧业公司治理案例分析

发布时间：2017-07-25 15:09

  本文关键词：禾丰牧业公司治理案例分析

  更多相关文章： 公司治理 股权结构 董事会 监事会 核心创业团队

【摘要】：公司治理是现代企业制度的核心内容,它的完善与否对企业的发展会产生重要影响。良好的公司治理可以降低企业的代理成本、增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展,实现相关者利益最大化。辽宁禾丰牧业股份有限公司成立之初只有七名创始人股东,在不断的发展过程中,七名股东将部分股权分别转让给16名对公司有贡献的高管人员。2014年8月8日公司在上海证券交易所上市,发行价为5.88元,2015年6月30日公司的最高股价达到33.4元。公司的发展势态越来越好,这与禾丰牧业具有较完善的公司治理密切相关。该公司的公司治理具有什么特点?对我国民营企业发展有什么启示和借鉴?是非常值得研究的问题。论文对禾丰牧业公司治理从多角度进行分析评价,总结出可供其他民营企业借鉴之处。论文采用案例分析的研究方法。理论部分阐述了公司治理内涵、目标和模式、委托代理理论等公司治理的相关基础理论。案例分析部分首先介绍了禾丰牧业公司的基本情况、股权结构的形成以及股东大会、董事会、监事会和高管团队的概况;其次,从多角度对禾丰牧业公司治理进行剖析,具体分析了禾丰牧业公司治理模式和目标、股权集中度和制衡度、公司治理结构、公司治理机制等方面。通过分析发现:禾丰牧业以法人主导相关者利益为公司治理目标;创业团队的稳定与专业化是禾丰牧业公司治理结构相对完善的基础;阶梯分布型的股权结构兼顾集中和制衡。公司重视人力资本的运用和人才的培养,多种方式并存的激励机制较为完善。最后,论文总结了我国民营企业公司治理的现状,并从优化股权结构、增强人力资本、加强激励机制方面给出了建议。论文的研究可供正在创建或发展初期的民营企业参考,有助于公司创始人了解公司治理对企业良性发展的意义,有助于民营企业完善企业的公司治理,促进企业的可持续发展。
【关键词】：公司治理 股权结构 董事会 监事会 核心创业团队
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F324
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景和研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状及评述12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.2.3 文献评述15
• 1.3 研究思路和论文框架15-17
• 1.3.1 研究思路和方法15
• 1.3.2 论文框架15-17
• 1.4 论文创新之处17-19
• 第2章 相关概念及理论基础19-24
• 2.1 公司治理内涵19-20
• 2.2 公司治理的目标及模式20-22
• 2.2.1 公司治理的目标20
• 2.2.2 公司治理的模式20-22
• 2.3 公司治理相关理论基础22-24
• 2.3.1 委托代理理论22
• 2.3.2 利益相关者理论22-23
• 2.3.3 产权理论23
• 2.3.4 人力资本理论23-24
• 第3章 禾丰牧业公司治理案例概况24-35
• 3.1 公司概况24-26
• 3.1.1 历史沿革24-25
• 3.1.2 经营范围25
• 3.1.3 经营与财务状况25-26
• 3.2 禾丰牧业股权结构现状及形成过程26-29
• 3.2.1 股权结构现状26-27
• 3.2.2 股权结构形成过程27-29
• 3.3 禾丰牧业公司治理概况29-35
• 3.3.1 股东大会30-31
• 3.3.2 董事会31-32
• 3.3.3 监事会32-33
• 3.3.4 高级管理团队33-35
• 第4章 禾丰牧业公司治理分析35-51
• 4.1 禾丰牧业公司治理目标及模式分析35-38
• 4.1.1 公司治理目标分析35-37
• 4.1.2 公司治理模式分析37-38
• 4.2 禾丰牧业股权结构分析38-41
• 4.2.1 股权集中度分析39-40
• 4.2.2 股权制衡度分析40-41
• 4.3 禾丰牧业公司治理结构分析41-48
• 4.3.1 董事会治理分析41-44
• 4.3.2 监事会治理分析44-45
• 4.3.3 高管治理分析45-46
• 4.3.4 创业团队分析46-48
• 4.4 禾丰牧业公司治理机制分析48-51
• 4.4.1 激励机制的分析48-49
• 4.4.2 监督机制的分析49
• 4.4.3 决策机制的分析49-51
• 第5章 案例启示及借鉴51-55
• 5.1 优化股权结构的启示借鉴51-52
• 5.1.1 大股东掌握控制权51
• 5.1.2 股东之间相互制衡51-52
• 5.2 增强人力资本的启示借鉴52-53
• 5.2.1 创建优秀团队52
• 5.2.2 引进优秀人才52
• 5.2.3 树立企业文化52-53
• 5.3 加强激励机制的启示借鉴53-55
• 5.3.1 激励方式多样化53
• 5.3.2 高管持股适当化53-55
• 第6章 结论55-56
• 6.1 研究结论55
• 6.2 研究不足及展望55-56
• 参考文献56-59
• 附录A 禾丰牧业（2003-2010年）创业团队及其他股东持股比例59-61
• 附录B 禾丰牧业（2003-2010年）创业团队及其他股东持股股数61-63
• 在学研究成果63-64
• 致谢64

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本文编号：571904