基于精益思想的YDBZ公司生产车间系统优化研究

发布时间：2017-07-30 03:24

  本文关键词：基于精益思想的YDBZ公司生产车间系统优化研究

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【摘要】：近几年来,YDBZ的总公司的市场销售业绩下降,导致公司的业绩受到重要影响,同行业竞争激烈,恶意降价,导致公司额客户数有所降低,同时在经济形势好的时候所忽视的问题也显现出来,包括生产时间过长,人力资源浪费,公司生产车间的效率的降低也显得尤为突出,生产成本的上升,降低了企业的净利润,从长远来看对公司的发展和战略规划造成深远的影响,对生产车间的进行优化就显得十分重要。本文在精益思想国内外研究现状分析的基础上,简述了精益思想和工业工程相关理论。以YDBZ公司为例,对该公司现状、公司实施精益生产的必要性和可行性及影响公司生产经营的因素进行了分析,结合布置路径分析法和工序操作分析法,对公司的生产车间的生产与管理进行科学规划,提出了公司生产车间运行过程中存在的问题,以及修改意见和建议,制定改善方案以及生产车间优化所需要的保障措施。最后通过实施方案解决了包括生产设备布置不均衡,物流运输成本过高,产品质量较低等实际问题。
【关键词】：工业工程 路径分析 精益思想
【学位授予单位】：河北工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.8
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9
• 1.2 国内外研究现状述评9-12
• 1.2.1 国外研究的现状和趋势9-10
• 1.2.2 国内研究的现状和趋势10-11
• 1.2.3 发展动态11-12
• 1.3 研究思路与方法12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 技术路线12-13
• 1.4 研究的主要内容13-14
• 1.5 本章小结14-15
• 第2章 相关理论概述15-21
• 2.1 工业工程相关理论15-17
• 2.1.1 工业工程概述15
• 2.1.2 方法研究15-17
• 2.2 精益生产相关理论17-18
• 2.3 精益生产管理的方法18-20
• 2.3.1 准时化生产18
• 2.3.2 全面质量管理18-19
• 2.3.3 5S管理19-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第3章 YDBZ公司生产管理现状分析21-28
• 3.1 YDBZ公司概况21
• 3.2 YDBZ公司生产车间现状21-22
• 3.3 YDBZ公司生产管理存在的主要问题22-26
• 3.3.1 生产管理中存在的问题22-23
• 3.3.2 生产线布局存在的问题23-25
• 3.3.3 工艺流程不合理25
• 3.3.4 现场 5S分析25-26
• 3.4 YDBZ公司生产过程中的其他问题26
• 3.5 本章小结26-28
• 第4章 YDBZ公司精益生产优化设计28-44
• 4.1 YDBZ公司实施精益生产的必要性和可行性分析28-29
• 4.1.1 推行精益生产的必要性分析28
• 4.1.2 推行精益生产的可行性分析28-29
• 4.2 YDBZ公司精益生产优化的基本原则29
• 4.3 YDBZ公司精益生产设计方案29-38
• 4.3.1 改进生产流程29-37
• 4.3.2 生产计划及库存改善方案37-38
• 4.3.3 合理安排生产计划和流程减少库存38
• 4.3.4 简单条件下的最优控制模式38
• 4.4 质量管理改进方案38-40
• 4.4.1 改进原则38-39
• 4.4.2 改进措施39-40
• 4.5 现场 5S管理40-43
• 4.6 本章小结43-44
• 第5章 YDBZ公司精益生产系统实施的保障措施44-50
• 5.1 政策保障44-46
• 5.1.1 建立科学的绩效考核体系44-45
• 5.1.2 建立有效的绩效沟通机制45
• 5.1.3 建立透明的绩效结果反馈机制45-46
• 5.2 组织保障46
• 5.3 人员保障46-47
• 5.4 资源保障47-48
• 5.5 设施保障48-49
• 5.6 本章小结49-50
• 结论与展望50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54
• 作者简介54-55

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本文编号：592350