深圳太阳生物科技有限公司人参系列保健品竞争战略研究

发布时间：2017-07-30 21:07

  本文关键词：深圳太阳生物科技有限公司人参系列保健品竞争战略研究

  更多相关文章： 人参系列 保健品 竞争战略 差异化战略

【摘要】：中国保健品行业自20世纪80年代开始发展,就以其高额利润和相对较低的政策和技术壁垒吸引着大批生产企业的加入。保健品行业以其爆炸式发展的速度充斥着整个市场的同时,质次价高,行业乱象问题严重,一度遭遇了严峻的“信任危机”。随着2003年SARS病毒的爆发,人们在恐慌的同时对预防疾病和保健的意识重新被唤起,行业开始出现转机并逐步走向高速发展时期。纵观保健品行业从萌芽阶段走向高速发展阶段的历程,现阶段的保健品行业即将进入前所未有的迅猛发展阶段,成为备受各界人士瞩目的热点行业。深圳太阳生物科技有限公司(以下简称太阳生科)于2002年成立于深圳高新科技园,是集传统参茸养生制品、科技型功能性保健品、科技型滋补饮料、养生中药的研发、生产、销售于一体的大型高新技术企业。公司以“人参”和“人参花蕾”为原料,研发出具有独特保健功能性的“人参花蕾萃”、“人参原萃”“等系列保健品,在人参系列保健品行业业内享有盛誉。但是,由于市场同类保健品的市场份额大多由少数知名保健品企业占据、产品形态的定式导致消费者使用习惯的固定,公司新型人参系列保健品若要成功占据一席之地,仍面临着市场竞争的一系列问题和困惑。因此,研究并确定公司人参系列保健品的竞争战略已成为摆在公司面前的重要议题。本文拟依据企业战略管理的相关理论,运用PEST工具,结合迈克尔波特“五力模型”,通过对太阳生科的内外部环境进行分析,找出外部环境中存在的机会和威胁,同时对太阳生物科技有限公司的组织结构、管理模式和竞争能力等方面进行分析,通过与竞争对手进行比较,发现公司内部的资源优势和劣势矛盾,在SWOT分析的基础上,制定出太阳生科人参类保健品的备选竞争战略,采用QSPM矩阵分析方法,最终确定太阳生科“人参花蕾萃”、“人参原萃”等系列保健品的竞争战略为差异化战略。通过对竞争战略的实施,达成太阳生物科技有限公司人参系列保健品的战略目标,保障其在激烈的保健品市场竞争中始终处于竞争优势。
【关键词】：人参系列 保健品 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.82
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-14
• （一）研究背景和意义8-11
• （二）研究内容和方法11-12
• （三）研究思路与框架12-14
• 二、战略管理相关理论概述14-23
• （一）企业战略理论14-15
• （二）竞争战略理论15-18
• （三）竞争优势理论18-19
• （四）战略分析工具19-23
• 三、太阳生科人参系列保健品战略环境分析23-43
• （一）公司概况23-25
• （二）公司外部环境分析25-31
• （三）公司内部环境分析31-34
• 1、资源分析31-32
• 2、能力分析32-34
• （四）参类保健品行业竞争分析34-38
• （五）竞争对手分析38-43
• 1、竞争对手的类型38-39
• 2、主要竞争对手分析39-40
• 3、以原参为材料的保健品分析40-41
• 4、以人参花蕾为原料的保健品分析41-43
• 四、太阳生科人参系列保健品竞争战略的选择和确定43-49
• （一）太阳生科人参系列保健品的SWOT分析43-45
• （二）太阳生科人参系列保健品竞争战略的选择和确定45-49
• 1、备选竞争战略的提出45-46
• 2、竞争战略的选择46-47
• 3、竞争战略的确定47-49
• 五、太阳生科人参系列保健品差异化战略的实施和保障措施49-54
• （一）差异化战略的实施49-50
• 1、平衡计分卡的内容49-50
• 2、平衡计分卡战略管理的过程50
• （二）差异化战略的保障50-54
• 六、结论54-56
• （一）研究结论54
• （二）未来研究展望54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 郭美斌;从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考[J];经济师;2003年08期

2 徐坤;竞争战略:中小企业向何处去?[J];当代经理人;2003年01期

3 ;联合利华将推出新的全球冰淇淋竞争战略[J];冷饮与速冻食品工业;2003年02期

4 王代;拉美航空业推出新竞争战略减少经济损失[J];中国民用航空;2003年08期

5 焦喜林;知识管理与企业的竞争战略[J];经济工作导刊;2003年23期

6 李东;“知识管理”专题之一——知识管理:企业的新竞争战略[J];中国计算机用户;2003年28期

7 李培育;以更高层次实践地区竞争战略[J];领导决策信息;2004年17期

8 沈云林;论产品竞争战略的生存特性[J];长沙大学学报;2004年03期

9 刘君强;;竞争优势和竞争战略[J];管理科学文摘;2007年04期

10 ;新环境下的品牌竞争战略[J];当代经理人;2009年11期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 刘伟;应展望;曾广智;黄忠强;;企业产品竞争战略与产品创新管理体系的演变与对策[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑（上）[C];1999年

2 高玉荣;尹柳营;;竞争战略的实施与企业竞争优势[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年

3 韩延伟;;市场营销中的竞争战略[A];面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C];2000年

4 侯军伟;;新形势下中国乳业的竞争战略[A];中国奶业协会年会论文集2009（下册）[C];2009年

5 金关秀;;论喷水织造企业的竞争战略[A];“泰坦杯”2005年全国无梭织机使用技术与产品开发交流研讨会论文集[C];2005年

6 陈大鹏;刘小红;;城市竞争战略研究——以陕西省中心城市为例[A];规划50年——2006中国城市规划年会论文集（上册）[C];2006年

7 李寿生;;加入世贸组织后我国企业竞争环境和竞争战略的新变化[A];第三届中国科学家教育家企业家论坛论文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持续发展的竞争战略与产业目标[A];民革组织为天津市“解难题、促转变、上水平”做贡献主题研讨会材料[C];2010年

9 蔡国友;;如何培养一支高素质的团队有效地实施我们的竞争战略[A];2003中国农药发展年会——农药管理与市场营销战略研讨会专题报告集[C];2003年

10 周笑竺;;国有企业应对跨国公司人才竞争战略的对策分析[A];吉林省行政管理学会“提高政府执行力”学术研讨会论文集（《吉林政报》2009·理论专刊）[C];2009年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 张支部;企业如何实施竞争战略[N];中国石油报;2001年

2 马志坚;先有商业模式后有竞争战略[N];粮油市场报;2013年

3 耶鲁大学荣誉教授 长江商学院学术副院长 李乐德;竞争战略：打破战略天花板[N];证券日报;2014年

4 张琴;竞争战略的魅力所在[N];云南政协报;2001年

5 赵春明;用优异性竞争战略发展我省农业[N];山西日报;2002年

6 孙延海;企业竞争战略、发展战略概论[N];民营经济报;2008年

7 刘英团;竞争战略可独立于企业整体战略而存在[N];上海证券报;2014年

8 邓清源/文;根据竞争战略招用人才[N];中国企业报;2002年

9 寇亚南　整理;王忠明：企业应制定六大竞争战略[N];中国机电日报;2002年

10 沈云林;产品竞争中的生存与领先[N];中国经营报;2003年

中国博士学位论文全文数据库 前6条

1 何琼隽;国家竞争战略的政治经济学[D];西南财经大学;2009年

2 袁成;中国券商的发展模式与竞争战略研究[D];复旦大学;2005年

3 余菁;信息技术（IT）产业竞争战略[D];中国社会科学院研究生院;2001年

4 刘永贵;公平竞争战略对纺织企业绩效影响的研究[D];东华大学;2012年

5 徐松屹;制造类企业资源与竞争战略匹配关系研究[D];浙江大学;2007年

6 黄庆波;跨国公司的竞争战略[D];对外经济贸易大学;2002年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 秦大福;苏州浩辰科技发展有限公司竞争战略研究[D];首都经济贸易大学;2008年

2 胡忠标;KZ矿业技术有限责任公司竞争战略研究[D];昆明理工大学;2015年

3 李强;卧虎家具市场地位的分析与竞争战略[D];哈尔滨理工大学;2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司竞争战略研究[D];哈尔滨理工大学;2014年

5 严桂旺;DMD船舶柴油机公司竞争战略研究[D];大连海事大学;2015年

6 甘强;达能益力泉贸易（深圳）有限公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2014年

7 王晓蓉;新形势下思澜电力集团的战略选择[D];复旦大学;2013年

8 张勇;上海L集团全球竞争战略研究[D];复旦大学;2013年

9 涂柳媚;金融危机、竞争战略与成本粘性[D];暨南大学;2015年

10 胡小乔;人保财险成都市分公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2015年

，

本文编号：596057