内蒙古皇氏家具公司竞争战略研究

发布时间：2017-08-02 12:04

  本文关键词：内蒙古皇氏家具公司竞争战略研究

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【摘要】：本研究以内蒙古皇氏家具公司为案例,结合战略管理有关理论,采用案例分析、定性分析等方法,具体分析了案例公司竞争战略相关问题。研究经采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等对皇氏公司竞争战略的外部环境进行分析,发现当前皇氏公司发展面临较好的政治、经济、社会环境,以及具有较强的议价能力、替代品威胁较低等有利因素；同时,也存在国内定制化家具市场的竞争较为激烈、各方面技术标准持续抬高、行业进入壁垒较低等不利因素,使公司发展面临不少外部挑战。同时公司在内部资源方面主要有产品具备较强的市场竞争力、公司拥有较为先进的工艺与设备、拥有较强的市场营销能力、拥有较为完善的售后服务体系等优势；同时,公司内部存在公司品牌知名度不高、整体运营能力较低、新兴营销渠道建设滞后等不足。在综合皇氏公司内外竞争战略环境分析的基础上,结合公司的长远愿景、战略目标等具体因素,并运用SWOT竞争战略分析矩阵,本研究提出了皇氏公司的竞争战略,即在巩固公司现有市场地位的基础上,加快以“皇氏家具”品牌定制为核心的系列产品创新,强化产品研发、设计能力,为市场供应丰富且具有差异化、个性化的产品；同时,利用信息技术,提升数字化管理水平,努力加快新兴销售网络的拓展,努力提升品牌知名度和影响力,切实把定制家居做精、做大、做强,不断深化公司“全屋订制”与互联网相结合以及家居一体化的发展战略,持续扩大公司在国内外的市场份额；同时,还从产品差异化、渠道差异化、管理差异化和品牌推广差异化四个方面进行了具体阐述。最后,为了确保皇氏公司差异化竞争战略的最终得到落实,本研究还提出了相关保障措施。
【关键词】：竞争战略 战略分析方法 家具行业 皇氏公司
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.88;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外相关研究现状11-14
• 1.2.1 国外学者的研究现状11-12
• 1.2.2 国内学者的研究现状12-13
• 1.2.3 简要评述13-14
• 1.3 研究方法与内容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究内容14-15
• 1.4 战略管理的相关理论及分析方法15-18
• 1.4.1 战略管理内容15-16
• 1.4.2 战略管理分析方法16-18
• 第二章 内蒙古皇氏家具公司的基本情况18-25
• 2.1 皇氏家具公司简介18-20
• 2.2 皇氏家具公司主要经营产品20-21
• 2.3 皇氏家具公司定制产品生产模式21-22
• 2.4 公司组织结构和人员22-23
• 2.5 皇氏家具经营状况分析23-25
• 第三章 内蒙古皇氏家具公司外部竞争战略环境分析25-33
• 3.1 皇氏家具公司宏观环境分析—PEST分析25-29
• 3.1.1 政治环境分析25-26
• 3.1.2 经济环境分析26-28
• 3.1.3 社会环境分析28
• 3.1.4 技术环境分析28-29
• 3.2 皇氏家具公司行业环境分析—五力模型29-33
• 3.2.1 行业的竞争状况29-30
• 3.2.2 潜在进入者威胁30-31
• 3.2.3 供应商议价能力31
• 3.2.4 消费者议价能力31
• 3.2.5 潜在替代品威胁31-33
• 第四章 内蒙古皇氏家具公司竞争战略内部资源分析33-37
• 4.1 内蒙古皇氏家具公司内部资源优势33-35
• 4.1.1 产品具有较强市场竞争力33
• 4.1.2 拥有多年的品牌效应以及口碑宣传33
• 4.1.3 拥有较先进的工艺与设备33-34
• 4.1.4 拥有较强的市场拓展能力34
• 4.1.5 拥有完善的售后服务保障34-35
• 4.2 内蒙古皇氏家具公司内部资源劣势35-37
• 4.2.1 面对全国市场品牌知名度仍不高35
• 4.2.2 企业整体运营能力较低35
• 4.2.3 新兴营销渠道建设滞后35-37
• 第五章 内蒙古皇氏家具公司竞争战略制定及措施保障37-45
• 5.1 皇氏家具公司综合分析—SWOT分析37-40
• 5.1.1 内部优势37-38
• 5.1.2 内部劣势38
• 5.1.3 外部机遇38-39
• 5.1.4 外部威胁39-40
• 5.2 皇氏公司愿景目标与战略制定原则40-41
• 5.2.1 皇氏家具公司的愿景40
• 5.2.2 皇氏家具公司的发展目标40
• 5.2.3 皇氏家具公司制定竞争战略的原则40-41
• 5.3 皇氏公司竞争战略选择与内容41-45
• 5.3.1 基于SWOT竞争战略矩阵的选择41-42
• 5.3.2 皇氏公司差异化竞争战略内容42-45
• 第六章 内蒙古皇氏家具公司落实竞争战略的保障措施45-48
• 6.1 公司领导层面的重视与支持45
• 6.2 成立竞争战略推进工作小组45-46
• 6.3 加大信息科技投入提升管理水平46
• 6.4 引进相关领域专业人才46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 朱云;;基于战略角度的家具企业技术创新对策分析[J];特区经济;2014年03期

2 赵倩;陈于书;;欧式家具市场竞争分析[J];家具与室内装饰;2013年11期

3 罗德宇;;浅析互联网时代的家具市场营销[J];中国报业;2013年10期

4 常乐;吴智慧;;关于我国家具产业提升竞争力的探讨[J];中国人造板;2011年10期

5 王周;;中国家具业与企业战略设计[J];家具与室内装饰;2005年12期

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1 王波;中国木质家具产业国际竞争力研究[D];福建农林大学;2009年

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本文编号：609165