SH货运公司激励机制优化研究

发布时间：2017-08-10 11:22

  本文关键词：SH货运公司激励机制优化研究

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【摘要】：企业面临的环境日益复杂多变,建立适合的人才激励机制已经成为保持企业快速发展的关键。尤其对于国有企业而言,目前正在进行新一轮的改革,如何利用此次改革的契机,优化企业原有的激励机制是激活国有企业活力的重要因素。SH货运作为一家在航空货运行业发展多年的国有企业,取得了较大的经济和社会效益。但近年来航运业面临的困境促使公司思考如何在不景气的大环境下提高效益,而员工激励机制无疑受到了重点关注。本文梳理了国内外关于激励的重要理论观点,在此基础上分析了SH货运在物质激励、成长激励、文化激励和内在激励等四个方面存在的问题。而造成激励机制存在上述问题的深层次原因是“经济人”假设观念陈旧,绩效考核不健全、激励手段单一、人事管理制度不健全、人事部门人员素质较低等。结合公司存在的问题,依照激励机制的相关原理和实践,本文首先提出了优化的原则,然后,对应存在问题的四个方面依次设计了SH货运激励机制的优化方案,具体而言:健全以经济利益为核心的物质激励机制、健全以自我实现为核心的成长激励机制、健全以人本管理为核心的文化激励机制和健全以工作设计为核心的内在激励机制。为确保该优化方案的顺利实施,提出了健全绩效管理、加强人事管理制度建设、提高人事部门员工素质、建立畅通的沟通渠道、建立和谐的人际关系等保障措施。
【关键词】：激励机制 物质激励 精神激励 文化激励 内在激励
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F259.23
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 研究背景与选题意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 国内外研究综述9-15
• 1.2.1 国外研究综述9-14
• 1.2.2 国内研究综述14-15
• 1.3 研究思路与主要内容15-16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 创新点与不足之处16-17
• 第2章 激励理论17-21
• 2.1 激励的内涵17
• 2.2 激励的作用17-18
• 2.3 激励机制概念及内容18
• 2.4 企业激励机制的表现形式18-21
• 2.4.1 以经济利益为核心的物质激励机制19
• 2.4.2 以自我实现为核心的成长激励机制19
• 2.4.3 以人本管理为核心的文化激励机制19-20
• 2.4.4 以工作设计为核心的内在激励机制20-21
• 第3章 SH货运激励机制存在的主要问题分析21-30
• 3.1 SH货运及其激励机制概述21-22
• 3.1.1 公司简介21
• 3.1.2 公司激励机制概述21-22
• 3.2 SH货运员工激励机制存在的主要问题22-27
• 3.2.1 物质激励方面存在的问题22-23
• 3.2.2 成长激励方面存在的问题23-25
• 3.2.3 文化激励方面存在的问题25
• 3.2.4 内在激励方面存在的问题25-27
• 3.3 SH货运激励机制问题产生的主要原因27-30
• 3.3.1“经济人”假设观念陈旧27-28
• 3.3.2 绩效考核不健全28
• 3.3.3 激励手段单一28-29
• 3.3.4 人事管理制度不健全29
• 3.3.5 人事部门员工素质不高29-30
• 第4章 SH货运激励机制优化方案30-41
• 4.1 激励机制优化原则30-31
• 4.2 健全以经济利益为核心的物质激励机制31-33
• 4.2.1 确立薪酬管理策略31
• 4.2.2 构建以能力为基础的薪酬体系31-32
• 4.2.3 实施自助式福利计划32-33
• 4.3 健全以自我实现为核心的成长激励机制33-35
• 4.3.1 建全职业通道管理33-34
• 4.3.2 重视职业生涯设计34
• 4.3.3 开发员工能力34
• 4.3.4 建立职业生涯管理反馈机制34-35
• 4.4 健全以人本管理为核心的文化激励机制35-37
• 4.4.1 形成“以人为本”的核心价值观35
• 4.4.2 建立积极的企业文化35-36
• 4.4.3 以心理契约为基础构建文化激励模型36-37
• 4.5 健全以工作设计为核心的内在激励机制37-41
• 4.5.1 重视工作设计37-38
• 4.5.2 丰富工作内容38
• 4.5.3 完善培训系统38-41
• 第5章 SH货运激励机制优化的保障措施41-47
• 5.1 健全绩效管理41-44
• 5.1.1 建立基于平衡计分卡的绩效管理体系41
• 5.1.2 设计关键绩效指标41-44
• 5.1.3 采用不同的考核办法44
• 5.2 加强人事管理制度建设44-45
• 5.3 提高人事部门员工素质45
• 5.4 建立畅通的沟通渠道45-46
• 5.5 建立和谐的人际关系46-47
• 总结与展望47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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本文编号：650430