基于S公司IT项目人员绩效管理研究

发布时间：2017-08-11 01:05

  本文关键词：基于S公司IT项目人员绩效管理研究

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【摘要】：随着社会的进步,IT相关的产业也产生了巨大的发展。同传统的制造业有很大的不同,IT产业园可以提供的主要产品就是服务,而不是切切实实的物品,因此需要为其提供更多的人力资源以及智力支持。IT项目在一个公司实施的过程中,人力资源管理逐渐成为项目投资过程中非常重要的环节,其公司管理核心中的人力资源有无得到合理利用和人力资源管理有无得到有效实施起到成败作用;因为整个IT项目在企业中的关键作用,就是IT项目人员的绩效水平,同时也关系到企业的项目能否进一步的发展;因此对于提升IT项目人员的绩效水平进行研究是十分必要的。本文以S公司为案例,通过问卷调查和访谈对影响S公司的各种因素进行分析和总结,阐述S公司IT项目绩效管理存在的问题,并提出S公司IT项目人员绩效管理改进的建议和优化策略。全文主要得结论分为两部分:第一为S公司在IT项目人员绩效管理中存在的问题表现在对于考核指标的设计不够科学;绩效考核的主体设置不够科学;考核周期的设置不是很科学;考核流程缺乏必要的沟通;考核结果没有进行深度的应用;考核职权的胡乱使用等六个方面;第二为S公司IT项目人员绩效管理体系改进的建议和优化策略有以下五个方面:对S公司IT项目人员绩效管理优化的总体思路再设计;考核主体的设计;考核周期的设计;考核沟通的优化;考核结果应用的优化;考核职权的优化等策略。建立一套高绩效考核体系,可以为企业进行管理决策供科学依据,有利于组织战略目标的实现,同时通过绩效改进激发员工的工作积极性,促进员工与组织的共同成长与发展。
【关键词】：绩效管理 项目人员 S公司
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8
• 1.3 研究内容8-9
• 1.4 研究方法9-10
• 2 理论基础与文献综述10-15
• 2.1 绩效管理的基本理论10-11
• 2.1.1 绩效管理的含义10
• 2.1.2 现代绩效管理的内容10-11
• 2.1.3 绩效考核方法11
• 2.2 关于绩效管理影响因素的文献综述11
• 2.3 关于IT项目人员绩效管理问题的文献综述11-13
• 2.4 关于绩效管理提升对策的文献综述13-15
• 3 S公司IT项目人员绩效管理现状分析15-29
• 3.1 S公司背景介绍15
• 3.2 S公司IT项目人员绩效考核现状15-17
• 3.2.1 S公司IT项目中心组织架构15-16
• 3.2.2 S公司IT项目人员现有考核体系16-17
• 3.2.3 绩效考核指标及方法17
• 3.3 问卷调查及结果分析17-19
• 3.4 访谈及结果分析19-22
• 3.4.1 访谈问题19-20
• 3.4.2 访谈对象的选取20
• 3.4.3 访谈过程及资料整理20
• 3.4.4 访谈结果的分析20-22
• 3.5 S公司IT项目人员绩效管理的问题及原因22-29
• 3.5.1 问题分析22-25
• 3.5.2 原因分析25-27
• 3.5.3 不良影响分析27-29
• 4 S公司IT项目人员绩效管理的优化方案设计29-41
• 4.1 总体思路29-30
• 4.1.1 优化目标29
• 4.1.2 优化考核指标的设计原则29-30
• 4.2 S公司IT项目人员绩效考核主体的设计30
• 4.2.1 管理者需要认识到绩效管理的持续性30
• 4.2.2 充分认识经理和员工参与的重要性30
• 4.2.3 充分认识绩效管理意义30
• 4.2.4 进行团体绩效考核30
• 4.3 S公司IT项目人员绩效考核周期和考核指标的设计30-38
• 4.4 S公司IT项目人员绩效管理沟通的优化38-39
• 4.5 S公司IT项目人员绩效管理结果应用的优化39-41
• 4.5.1 绩效考核结果核算方法39
• 4.5.2 绩效考核结果的具体实施方案39-40
• 4.5.3 绩效考核结果的其他运用40-41
• 5 研究结论及局限性41-43
• 5.1 论文的主要结论41
• 5.2 本文的局限之处41-43
• 参考文献43-45
• 附录45-47
• 致谢47

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本文编号：653482