ST公司竞争战略研究

发布时间：2017-08-19 04:29

  本文关键词：ST公司竞争战略研究

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【摘要】：2014年,全球经济复苏态势持续分化,内生增长动力不足,增长存在明显的国别差异,国际经融危机之后的结构调整仍然没有结束,拖累着全球增长。中国经济处于调结构、稳增长的“新常态”,经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。完善智慧交通体制机制,加快推进交通运输尤其是公共交通信息化、智能化,促进基础设施、信息系统等互联互通,推进新一代互联网、物联网、大数据、“北斗”卫星导航等技术在公共交通领域的应用是完善公共交通科技创新体制机制的必由之路。作为公共交通中重要组成部分的出租汽车,其信息服务水平的高低更是关乎社会稳定以及人民的幸福指数。本文首先介绍了出租车信息服务行业市场前景、发展趋势和出租车信息服务商业模式,分析了国际、国内出租车信息服务的市场、应用和发展状况,然后以ST公司作为研究对象,综合战略管理理论、战略协同理论、竞争优势理论等相关理论知识,根据企业竞争战略制定步骤和方法,结合ST公司经营现状,以战略管理中的五力模型,从潜在进入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、同行现有竞争者五个维度对ST公司的竞争环境进行分析。由于出租车信息服务行业的特殊性,其发展趋势与行业宏观政策、经济发展、技术革新现状息息相关,因此本文同时利用PEST模型,从政治、经济、社会、科技对企业所处宏观环境进行重点分析,并结合SWOT分析结果对ST公司做在出租车信息服务行业竞争战略给予意见。同时,从出租车信息服务行业竞争战略设计的目标及指导原则、竞争模式分析、竞争战略选择等角度对企业成功推进竞争战略的实施提出了解决方案。
【关键词】：出租汽车 信息服务 竞争战略
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 选题背景与研究问题9-11
• 1.2 研究目的和意义11-12
• 1.3 研究思路12-14
• 第二章 理论基础14-21
• 2.1 战略管理理论14-15
• 2.2 战略协同理论概述15-16
• 2.3 竞争优势理论概述16-17
• 2.4 波特五力模型17-19
• 2.5 PEST模型19-20
• 2.6 SWOT分析20-21
• 第三章 出租车信息服务行业市场发展概况21-27
• 3.1 国内外出租车信息服务行业发展概况21-23
• 3.2 出租车信息服务行业发展前景23-27
• 第四章 ST公司竞争环境分析27-44
• 4.1 外部环境分析27-35
• 4.2 内部环境分析35-44
• 第五章 ST公司竞争战略制定44-56
• 5.1 战略思路44-45
• 5.2 战略选择45-49
• 5.3 战略内容49-56
• 第六章 ST公司竞争战略实施56-65
• 6.1 实施计划56-57
• 6.2 实施措施57-61
• 6.3 实施保障61-65
• 第七章 总结和展望65-66
• 7.1 结论65
• 7.2 展望65-66
• 参考文献66-68
• 后记68-69

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本文编号：698701