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差异化变革型领导、心理授权与组织创造力

发布时间:2017-08-21 20:50

  本文关键词:差异化变革型领导、心理授权与组织创造力


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【摘要】:主要研究针对整体和个体两个层面的差异化变革型领导对组织创造力的影响,并探索心理授权的中介作用,在文献梳理和理论分析的基础上,提出相关研究假设,结合我国企业创新的实践数据进行实证分析。主要结论包括:首先,相对于针对整体层面的一致性变革型领导,针对个体层面的差异性变革型领导对组织创造力的正向驱动作用更强;其次,心理授权是差异化变革型领导影响组织创造力的重要中介变量;最后,过度的一致性变革型领导方式运用可能会抑制员工的心理授权体验,而差异性变革型领导则对员工心理授权具有较强的促进作用。
【作者单位】: 清华大学经济管理学院;
【关键词】差异化变革型领导 心理授权 组织创造力
【基金】:国家自然科学基金项目(71502090,71472144,71372171) 中国博士后科学基金资助项目(2015M581124)
【分类号】:F272.92
【正文快照】: 0引言作为一种对员工行为、态度、绩效有重要影响的领导风格,变革型领导的概念自提出以来就被学术界和实践界广泛关注[1-2],国内外学者也展开了大量的相关研究,很多相关的研究发现变革型领导有利于开发员工潜能、提升员工的工作自主性、促进创造创新、提升创新绩效,可以说变革

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本文编号:715059

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