基于精益生产的华源莱动生产优化管理研究

发布时间：2017-08-22 12:34

  本文关键词：基于精益生产的华源莱动生产优化管理研究

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【摘要】：本文以山东华源莱动内燃机有限公司精益生产改革为背景,研究了精益生产的基本理论,对该理论国内外的最新研究进展进行了综述,介绍了开展本课题研究的方法和技术路线,并对精益生产在机械制造业实施的成功案例进行了简要的分析,指出精益生产已成为机械制造业在微利时代的必然选择。通过对各类资料的收集和分析,详细介绍了农机行业和机械制造业的经济运行态势和市场竞争态势,并针对国内机械制造业的发展现状进行了详细分析,另外结合农机行业自身的特点对农机行业的市场状态和竞争态势、售后服务等方面进行了详细分析。通过对山东华源莱动内燃机有限公司的经营和产品状态进行详细分析,提出精益生产计划的实施对促进华源莱动的战略发展有着十分重要的作用和意义;而且由于公司传统的管理模式已不能适应当前农机行业的市场竞争需要,全面推行和实施精益生产,是当前形势下华源莱动发展壮大的必然出路;而目前华源莱动所拥有的生产设备,经过长时间的磨合技术上已实现了融合,已为精益生产奠定了基础,另外还论述了通过精益生产后,华源莱动将会在生产过程控制、库存管理、质量、信息化等方面进行不断改善提升其竞争优势,促进企业实现可持续发展。此外,借助华源莱动精益生产实施的工作,详细介绍了公司在生产流程、生产过程控制、jit生产优化策略、质量管理、生产管理信息系统等5方面开展精益生产的理念、计划和具体实施方案。指出详细、具体的实施措施是对改革的制度保障。最后,总结了华源莱动实施精益生产的运行动态和取得的成绩。列举了接下来还需要进一步开展的研究工作方向。本研究不仅在理论上开展详细的研究工作,更重要的是依托了华源莱动实施精益生产工作而进行,研究的实际意义和实际效果完全以直观的状态呈现。希望通过本研究,能进一步提升华源莱动的利润空间,找出不足之处,以有益于公司有效、正确地开展下阶段精益生产工作,为实现企业“成就百年莱动,造福社会民众”的历史重任和“成为动力机械领域卓越制造企业”的理想,以及作为农机制造业实施精益生产指引的使命创造条件。
【关键词】：精益生产 生产流程 过程控制 全面质量管理
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.4
【目录】：

• 摘要5-8
• Abstract8-13
• 第一章 绪论13-23
• 1.1 引言13-14
• 1.2 研究的背景及意义14-15
• 1.3 精益生产研究现状15-18
• 1.3.1 国外研究现状15-17
• 1.3.2 国内研究现状17-18
• 1.4 研究的目标和内容18-21
• 1.4.1 研究的目标18-19
• 1.4.2 研究的主要内容19-21
• 1.5 研究的思路和方法21-22
• 1.5.1 研究方法21
• 1.5.2 技术路线21-22
• 1.6 本章小结22-23
• 第二章 精益生产在机械制造业的应用23-37
• 2.1 精益生产的内涵23-24
• 2.2 精益生产的特征24-25
• 2.3 中国机械制造业发展现状25-31
• 2.3.1 我国机械制造业的发展历程及特点25-28
• 2.3.2 我国农机行业自身的特点28-30
• 2.3.3 我国机械制造业发展存在的问题及面临的挑战30-31
• 2.4 精益生产在机械制造业的应用31-36
• 2.4.1 机械制造业发展精益生产的必然性31-33
• 2.4.2 精益生产在机械制造业的发展现状33-34
• 2.4.3 精益生产在机械制造业的应用特点34-35
• 2.4.4 精益生产在农机行业应用的现状35-36
• 2.5 本章小结36-37
• 第三章 华源莱动现状及问题分析37-48
• 3.1 华源莱动概况及非订单生产特点分析37-38
• 3.2 华源莱动的生产计划管理现状38-39
• 3.3 华源莱动的生产制造过程控制现状39
• 3.4 华源莱动的质量监控现状39-40
• 3.5 华源莱动的生产流程分析40-42
• 3.5.1 公司现有生产流程特点40-41
• 3.5.2 现有生产流程面临的问题41-42
• 3.6 华源莱动生产现存问题原因分析42-43
• 3.7 华源莱动供应产品结构分析43-46
• 3.8 华源莱动仓储现状46-47
• 3.9 本章小结47-48
• 第四章 华源莱动精益生产改善方案48-67
• 4.1 基于JIT的精益生产的改善48-50
• 4.1.1 基于准时化生产（JIT）的物流体系的构建48-49
• 4.1.2 基于看板的JIT物流的实施49-50
• 4.2 基于TPM的全员设备精益管理50-52
• 4.2.1 设备点检过程的优化51
• 4.2.2 修护保养的精益化51
• 4.2.3 设备现场精益管理51-52
• 4.2.4 设备管理信息化52
• 4.3 基于精益管理的工厂生产布局52-57
• 4.3.1 工厂布局优化52-54
• 4.3.2 大中拖装配线的布局优化54-57
• 4.4 基于精益生产的安全与现场管理57-58
• 4.5 基于信息技术的精益生产与供应链管理58-61
• 4.6 基于精益生产的过程质量控制61-63
• 4.7 基于精益生产的班组管理63-66
• 4.8 本章小结66-67
• 第五章 精益生产改善方案的实施效果评估67-72
• 5.1 供应商体系保障能力显著增强67-68
• 5.2 信息化生产监控平台顺利应用68-69
• 5.3 员工工作效率得到大幅提升69-70
• 5.4 现场及安全管理有了明显改观70
• 5.5 减员增效取得显著经济效益70-71
• 5.6 本章小结71-72
• 结论72-73
• 参考文献73-76
• 致谢76

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