J公司内部员工培训项目培训体系设计与实施
发布时间:2017-08-27 06:28
本文关键词:J公司内部员工培训项目培训体系设计与实施
更多相关文章: 企业培训项目 培训体系 项目管理 模块化管理 流程管理
【摘要】:21世纪,企业间竞争的核心要素已经由物质资源转向人力资源,实质是人才的竞争。企业是由人构成的,人的能力具有潜在的挖掘价值。所以,企业的人力资源管理,特别是培训战略设计就显得很重要。培训战略的设计关系到企业各层级、岗位人才梯队的“基业长青”。而企业培训体系的研究和建设又是这其中的关键。所以,培训赢,则企业赢。以往的培训项目,培训部门或者培训组织者一直在运用培训领域的知识进行操作,但在当今企业内外部经营环境急剧变化的形势下,企业对培训对象的能力要求必然会发生迫切的或者说升级的改变。再运用原来的思维去管理培训项目,就会显得力不从心,培训效果也无法满足企业的需要。或许可以通过结合项目管理和培训两个领域的知识,去更科学精细地理顺培训项目的业务管理流程,对目前企业培训所运用的职能式的、指令式的、闭塞的培训管理思维,进行“项目管理”思维下的以需求为导向的、开放式的、由培训资源模块化管理和业务流程项目化管理构成的企业培训体系的重新梳理,才能使培训工作更有效率。基于此,本文通过对企业培训业务流程各环节所涉及的资源重新分类,进行模块化管理,作为企业培训体系的架构基础。同时,再通过比较培训业务流程各环节与项目生命周期各阶段的相似性,对培训进行项目化管理下的流程梳理。文章以国有公益性J企业职工培训中心的劳动预备人员(驾驶员)岗前培训作为研究对象进行举例分析,尝试为企业未来的培训建设与发展提供可供参考的、有价值的设计思路。
【关键词】:企业培训项目 培训体系 项目管理 模块化管理 流程管理
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F572.6
【目录】:
- 中文摘要8-9
- ABSTRACT9-11
- 第1章 绪论11-17
- 1.1 研究的背景、意义与目的11-12
- 1.2 研究思路与方法12-14
- 1.3 研究内容与论文结构14-15
- 1.4 论文创新点15-17
- 第2章 相关理论基础及文献综述17-28
- 2.1 员工培训相关理论概述17-20
- 2.2 企业培训体系相关知识概述20-22
- 2.3 国内外员工培训研究综述22-28
- 第3章 J公司员工培训项目现状分析28-35
- 3.1 J公司基本情况介绍28
- 3.2 J公司员工培训现状28-33
- 3.3 J公司员工培训存在的问题与原因33-35
- 第4章 J公司员工培训项目培训体系的构建35-57
- 4.1 J公司员工培训项目培训体系构建的指导思想35-37
- 4.2 J公司员工培训项目资源模块化管理37-57
- 第5章 J公司员工培训项目的实施流程57-75
- 5.1 培训项目的需求分析57-59
- 5.2 培训项目的计划制定59-61
- 5.3 培训项目的工作分解结构61-62
- 5.4 培训项目的风险分析62-67
- 5.5 培训项目的组织与实施67-69
- 5.6 培训项目转化69-73
- 5.7 培训项目实施流程梳理73-75
- 第6章 结论与建议75-78
- 6.1 主要结论75-76
- 6.2 建议和局限76-78
- 参考文献78-81
- 致谢81-82
- 附件82
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:744829
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